• Project Management Institute (PMI)® • Project Management Professional (PMP)® • Certified Associate in Project Management(CAPM)® • Registered Education Provider (R.E.P.) • A Guide to the Project Management Body of Knowlodge, (PMBOK® Guide) 6ª_2017

Gestión de Proyectos Ágil con Scrum e ISO 21500 PM

Para los profesionales que las certificaciones de PMP® o CAPM® basadas en laGuía del PMBOK® de PMI® no son un requisito u objetivo inmediato, pero que sin embargo desean mejorar sus competencias directivas en Gestión de Proyectosy orientarse a su aplicación efectiva en proyectos de la vida real, les recomendamos conocer y manejar el marco ágil de Scrum junto con la norma internacional ISO 21500 PM para poderlos aplicar de manera integrada e híbrida según las necesidades de cada Proyecto. COMPETENCIAS PM IMPRESCINDIBLES 

Sesiones PRESENCIALES    de mañana o tarde, según formato de la convocatoria.

 

¡Los sábados son tuyos!

 

Otorga 12 PDUs / PMP®

Sesiones presenciales VIRTUALES por

vídeo-conferencia

(live online) para los que no siempre pueden asistir físicamente desde su ciudad.

 

Plataforma Online PMBC 

con los apuntes y contenidos adicionales: vídeos, biblioteca conGuías de Scrum y de Prácticas Ágiles, y norma ISO 21500 en español y en inglés, software GP,...

Equipo de expertos con más de 10 años de 

experiencia en formación 

y más de 20 en la

gestión de proyectos multisectoriales

Aplicación Práctica en Taller PM: 36 PDUs / PMP®

Es tiempo de Sistemas de Gestión “HÍBRIDOS”:

Agile con Scrum+Kanban & norma ISO 21500 y/oPMBOK® Guide 6ª Edición aplicados por profesionales expertos certificados PMP®/CAPM®

 

 

La Gestión de Proyectos 

aporta 

COMPETENCIA DIRECTIVA 

para los profesionales y 

COMPETENCIA ESTRATÉGICA 

para las organizaciones 

que les permite 

COMPETIR MEJOR en los  

mercados internacionales.

La Gestión de Proyectos

es MULTI-SECTORIAL

y Proyecto se asocia

sentido amplio a: 

“contrato o encargo

de un ENTREGABLE único, 

ya sea producto y/o servicio y/o resultado”.

Somos Proveedor de Educación Registrado (R.E.P.) del PMI®  lo que garantiza que nuestros cursos han superado los estándares de calidad exigidos por el PMI® y que cumplen con los derechos de propiedad intelectual 

Presencial

MADRID, Nuevos Ministerios C/ Basílica nº 17 (acceso fachada lateral OFICINAS) 1ª Pl. aulas de la Fundación Estudios Financieros (FEF)

Fecha inicio

20 y 27 de septiembre;

04 de octubre de 2019

 

 

Duración

Sesiones de16:00h. a 20:00h. durante 3 viernes por la tarde

 

Precios

Disponibles en secciones inferiores. Apúntate ya para conseguir tu descuento

 

Gestión de Proyectos Ágil con Scrum e ISO 21500 PM

                                                                                                                                                       Profesionales de todos los sectores.                              

Profesionales en situación de desempleo, socios de PMI-MAD, pertenecientes a entidades colaboradoras, grupos (2 o más inscripciones juntas) y antiguos alumnos o relacionados con PMBC (*)                          

       Tarifa                general

 

 

 

        275€

        225€

     Matrícula         bonificada

        ingreso 5 días antes de         la fecha de inicio

 

          225€

          185€

limitado a las 3 primeras matrículas

 

(*) Para convertirte en  "Relacionado con PMBC" tienes que cumplir una de las siguientes condiciones:

 

- Antiguo alumno de PMBC o de AGIPCI formación y consultoría

 

- Seguirnos en nuestro perfil de Linkedin, a través de este enlace

 

12 PDUs para PMP® del PMI®

 

 

 

El 50% del importe de este      seminario se podrá descontar al

matricularse en los siguientes cursos y te convierte en         

antiguo alumno con los máximos descuentos.

A Quién está dirigido

a) Profesionales que lideran la Gestión de Proyectos, es decir, para jefes y equipo responsables de la gestión de los contratos y/o encargos; y también para los gestores del Portafolio o Programas de Proyectos, es decir, para directores y supervisores de la cartera y/o programas de contratos y/o encargos.

 

b) Profesionales que lideran la presentación de ofertas y Comercialización, es decir, para jefes y responsables de ofertas y contratación.

 

c) Responsables de los Procedimientos Corporativos de la Organización en todo lo relacionado con el Sistema de Gestión de Proyectos u Oficina de Gestión de Proyectos (PMOs), es decir, para directores y responsables de procedimientos internos de gestión integral de proyectos o contratos.

 

 

 

 

Objetivos

Dominar el marco Scrum como sistema ágil para la gestión de equipos colaborativos en entornos adaptativos y flexibles a los cambios.

 

Identificar los principios y claves de la Gestión de Proyectospor ENTREGABLES (DELIVERABLES: resultados de los objetivos) y su integración en las organizaciones paracualquier sector o actividad.

 

Introducción a la Norma ISO 21500 Project Management, dotando de visión global para la aplicación de su terminología y estructura a los procesos directivos o de gestión comunes y generales (“tradicionales”) a todos los Proyectos, IDENTIFICANDO los 5+12 documentos clave para planificar y desarrollar la ejecución de cualquier proyecto.

 

Destacar las principales habilidades directivas e interpersonales requeridas a los Project Managers.

 

 

 

Programa

  1. Contexto de la Gestión de Proyectos con la Norma ISO 21500 Project Management y/o la Guía del PMBOK® 6ª Edición, junto la Guía de Prácticas Ágiles con Scrum + Kanban para su aplicación como Procedimientos de Gestión Integral de Proyectos en una Organización.
  2. Estándares y Fundamentos de la Gestión/Dirección de Proyectos. ENTORNOS DE PROYECTOS ÁGILES, ITERATIVOS, ADAPTATIVOS E HÍBRIDOS.
  3. La Estructura de la Gestión de Proyectos y los Procesos Directivos desde los Grupos de Procesos con la Guía del PMBOK® 6ª Edición o ISO 21500 PM:
  • Presentación de los 5+12 Documentos imprescindibles de la GP/PM.
  1. Los Procesos Directivos desde las Áreas de Conocimiento con la Guía del PMBOK® 6ª Edición o ISO 21500 PM:
  • Gestión de la Integración. (Enfoque de Desarrollo: Predictivo vs Ágil)
  • Gestión del Alcance. (Requisitos: conocidos vs por descubrir. Enfoque: Predictivo vs Ágil)
  • Gestión de Recursos. RAM: Matriz de Asignación de Responsabilidades. 
  • Gestión de los Agentes Interesados. Recursos. Comunicaciones. Cronograma. Coste.  Calidad. Adquisiciones. (Visión General) 
  • Ética. Responsabilidad Profesional y Toma de Decisiones Éticas.
  1. Introducción a la “agilidad” con la Guía de Prácticas Ágiles. El manifiesto Ágil y los 12 Principios Ágiles. HERRAMIENTAS DE FILTROS DE IDONEIDAD ÁGIL vs PREDICTIVO
  2. El MARCO Scrum.
  • El EQUIPO Scrum. Los ROLES y responsabilidades.
  • El Dueño de Producto (Product Owner). (Orientación al Negocio)
  • El Scrum Master. (Experto en Scrum)
  • El Equipo de Desarrollo.(Expertos en el entregable del proyecto )
  • Los EVENTOS Scrum. Las iteraciones o Sprint.
  • El Sprint (las iteraciones) y sus elementos:
  • La Planificación del Sprint.
  • El Scrum Diario.
  • La Revisión del Sprint
  • La Retrospectiva del Sprint
  • Los ARTEFACTOS Scrum:
  • El Backlog de Producto. Los requisitos de los usuarios y del cliente.
  • El Backlog del Sprint.
  • El Incremento. La definición de Hecho. La aportación de valor.
  1. Aplicación de Scrum “but” + Kanban
  • Combinar SCRUM con otros PMS: SCRUM + KANBAN, SCRUM “but”.
  • Taller de Gestión de Proyectos con SCRUM + KANBAN (práctica intercalada con la teoría)
  • Escalar SCRUM en múltiples proyectos y equipos.
  1. Perfil profesional del Director de Proyectos.
  2. Gestión de Proyectos de Negocio (Business Project Management). (Caso de negocio y Plan de Gestión de beneficios).

Qué aporta

¡Adaptar la gestión del proyecto, eligiendo entre enfoques predictivos orientados al plan y enfoques ágiles orientados al cambio según el contexto del proyecto y la definición de los requisitos de los entregables!

 

¡Competencia directiva y el lenguaje común internacional 

en Gestión de Proyectos con la norma  ISO 21500 Project Management y el marco Scrum!

 

¡Dirigir eficiente y eficazmente la producción de entregables (WBS) asignando responsables (RAM)!

 

¡Manejar el enfoque de gestión HÍBRIDO combinando fases predictivas con adaptativas!

 

 

La Guía de Prácticas Ágiles desarrollada por el Project Management Institute (PMI) ® y Agile Alliance ® representa un puente para entender el camino que lleva desde un enfoque predictivo hasta un enfoque ágil y a su combinación según las diferentes fases, dando lugar a los Sistemas de Gestión HÍBRIDOS.

 

Las tecnologías disruptivas están cambiando las “reglas del juego” al disminuir las barreras de entrada:

 

- Los enfoques ágiles y los métodos ágiles son términos genéricos que abarcan una variedad de marcos de referencia y métodos (Scrum, Kanban,…).

 

- El objetivo final no está en ser ágil por sí mismo, sino más bien en ofrecer un flujo continuo de valor a los clientes y lograr mejores resultados de negocio.

 

 Software de Gestión de Proyectos (PM) y de la información del Proyecto (PMIS), presentamos ejemplos con los más utilizados y además, recomendamos:

  • Para compartir información de tareas (PMIS)TrelloMicrosoft Planner, Slack, Asana,… 
  • Para realizar EDT+Cronograma+Recursos+Coste (PM): Excel formateado como GANTTMicrosoft Project,Primavera P-6, GANTTER,…
  • Para diagramas de EDT o WBS: wbstool 8, Visio,…

 

Enfoque de la Gestión de proyectos a los Proyectos de Negocio.

 

Más información sobre el curso PRESENCIAL

• AGIPCI Consultoría y Formación, ha sido revisado y aprobado como un proveedor de capacitación en gestión de proyectos por Project Management Institute (PMI)® • Como Proveedor Registrado de Educación (REP nº 4114) de PMI, AGIPCI ha aceptado cumplir con los criterios de aseguramiento de calidad establecidos por PMI. • Project Management Institute (PMI)®, Project Management Professional (PMP)®, Certified Associate in Project Management (CAPM)®, PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)® , PMBOK® Guide, el logotipo de Registered Education Provider (R.E.P.) y PMI Risk Management Professional (PMI-RMP)®, son marcas registradas de Project Management Institute, Inc.

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