• Project Management Institute (PMI)® • Project Management Professional (PMP)® • Certified Associate in Project Management(CAPM)® • Authorized Training Partner (A.T.P.) • A Guide to the Project Management Body of Knowlodge, (PMBOK® Guide)  6ª_2017

Preparación examen PMP® y CAPM® autorizado por PMI & Scrum

Curso oficial autorizado por PMI AGIPCI Consultoría y Formación por ser categoría Premium dentro de los ATP, disponiendo de acceso a los apuntes oficiales para avanzar en sus habilidades de gestión de proyectos y prácticar con preguntas clonadas tipo examen para prepararse a obtener la certificación PMP® o CAPM®. Incluye los módulos previos de fundamentos y competencias en Gestión de Proyectos y Agile con Scrum y Kanban recomendados por PMI.

 

Clases PRESENCIALES y    "live online o streaming" (100% sin riego COVID)

según convocatorias y en grupos de 12-18 alumnos:  

viernes de 16:00 a 20:30h

¡Los sábados son tuyos!

 

 

Certificado de 36 horas en  Project Management por ATP Premium de PMI® 

 

Asistencia personalizada  

en el proceso de solicitud de admisión e inscripción 

examen PMP® o CAPM®

 

 

 

 "Curso para el examen PMP autorizado por PMI"

  Plataforma PMI CHOICE

Apuntes oficiales y requieren una introducción a los Fundamentos PM e introducción a Ágil con apuntes de AGIPCI-PMBC 

 

Impartido por Instructores ATP autorizados por PMI

Más de 800 PMPs formados

con éxito en los últimos 7 años: en grupos abiertos e In company)

Más del 95% aprueban en 1ª convocatoria siguiendo nuestro Programa

 

 

 Plataforma Online PMBC 

con Apuntes y contenidos adicionales: vídeos y resúmenes de tópicos PM, biblioteca con Guías 

PMBOK® 6ª E., de Prácticas Ágiles y de Scrum. 

Nueva Guía PMBOK® 7ª Ed.

 

Equipo de expertos PMP®

con más de 10 años de experiencia en formación

y más de 20 en la

gestión de proyectos multisectoriales

Aplicación práctica en

 TALLER PM: 36 PDUs a PMP®

 

 

Simulador de exámenes 

con más de 2.000 preguntas tipo test para practicar y medir tu progreso. 

Acceso hasta 15 meses aunque en 3-4 podrás obtener tu certificación PMP® o CAPM® 

AGIPCI Consultores es Socio de Formación Autorizado (ATP nº 4114) por PMI® en categoría Premium, los únicos con acceso al curso Oficial elaborado por PMI® para la preparación del examen de PMP®  

Presencial en

MADRID, Nuevos Ministerios C/ Basílica nº 17, 1ª Pl. 

aulas de la Fundación de Estudios Financieros (FEF) 

Fecha inicio

15 de octubre 2021 

Limite acceso presencial 

Actualizado a ECO 2021

Duración

8 s. presencial y streaming,   viernes16:00h. a 20:30h.  (15, 22 y 29 octubre; 05, 12, 19 y 26 nov.; 3 dic.)

Precios

Apúntate ya y consigue tu descuento por inscripción anticipada. Disponibles en secciones inferiores. 

Importe del curso oficial autorizado por PMI®

 

Aspirantes a certificarse PMP®/CAPM®

 

 

  • Profesionales de todos los sectores 

 

  • Seguidores de nuestro perfil de Linkedin (enlace),
  • Antiguos alumnos.
  • Grupos (2 o más inscripciones juntas),
  • Profesionales en desempleo,
  • Socios PMI-MAD, 
  • Miembros de Entidades colaboradoras.

Tarifa

general

 

980€

 

 

 

845€

 

 

 

Inscripción anticipada (*)

 

           845€                                                                                            

745€      

(*) Aprovecha las tarifas "Inscripción anticipada" apuntándote 

hasta 8 días antes del comienzo del curso. Este descuento está limitado a las 7 primeras inscripciones/curso. ¡Apúntate ya!

Otras ventajas por matricularte con nosotros

 

Cuando te hayas certificado PMP®,  te bonificamos el 50% para el TALLER ONLINE de "Aplicación de la Gestión de Proyectos a tu Caso de Negocio" que tu elijas, con el que obtendrás tus primeras 36 PDUs

 

 

Certificado de realización del curso

 

Consigue tu certificado del curso, requerido para presentarte

al examen de las certificaciones

PMP® y CAPM®

 

 

 

Se otorgará un certificado de realización del curso a los participantes que registren un tiempo de contacto mínimo de 36 horas de formación en Gestión de Proyectos que se evidencian con la asistencia a las sesiones y la conexión al Campus virtual.

 

Justifican las 35/23 horas de contacto exigidas para acceso a los exámenes PMP®/CAPM®, respectivamente.

A Quién está dirigido

Los profesionales con formación universitaria presentan una alta cualificación en competencias técnicas de su especialidad, sin embargo, también se les requieren competencias transversales como la COMPETENCIA DIRECTIVA en Gestión de Proyectos (Project Management), además de habilidades interpersonales e idiomas.

 

 

Certificación PMP®Destinada a profesionales con un mínimo de experiencia profesional de 3 años liderando proyectos o como miembros del equipo de dirección de proyectos. Es la certificación más importante y acreditada para todos los sectores para los Directores de Proyectos. Mundialmente reconocida y demandada.

 

 

Certificación CAPM®Para profesionales con menos de 3 años de experiencia. Ideal para los universitarios que estén a punto de terminar la carrera o recién titulados que quieran adquirir competencias directivas en Gestión de Proyectos.

 

Objetivos

El curso está orientado a que los participantes superen los exámenes de las certificaciones PMP® (Project Management Professional) y  CAPM® (Certified Associate Project Manager) del PMI®, que son las más reconocidas internacionalmente en Gestión de Proyectos.

Durante el curso se profundizará en las herramientas y técnicas de Gestión de Proyectos a través de la Guía del PMBOK® (estándar desarrollador de ISO 21500 PM) y en su aplicación como Sistema de Gestión a los Proyectos (PMS); y finalmente en la realización de test en grupos de preguntas por temas y combinadas para la preparación de los exámenes.

 

Adicionalmente, se incluye la Guía de Prácticas Ágiles

el marco Scrum como sistema ágil para la gestión de equipos colaborativos en entornos adaptativos y flexibles a los cambios.

 

Programa

Dominios I, II y III: PERSONAS, PROCESOS y NEGOCIO 

 

Modo “0”: CONTEXTO de la Gestión de Proyectos en el entorno empresarial de los negocios actuales (ECO 2021). 

Introducción recomendada por PMI® en plataforma PMBC:

 

DP.0.  Contexto PM. Estándares de Gestión de Proyectos.

DP.1.  Fundamentos de la Gestión/Dirección de Proyectos.

DP.2.  Gestión de Proyectos de Negocio (Business Project Management).

DP.3.  Perfil profesional del Director de Proyectos.

AG.1. Introducción a la “agilidad”. El manifiesto Ágil y los 12 Principios Ágiles. Guía de Prácticas Ágiles.

AG.2. El MARCO Scrum.

PM.1. La Estructura de la Gestión de Proyectos con la Guía del PMBOK®

PM.2. Los Procesos Directivos por Grupos de Procesos.

PM.3. Los Procesos Directivos por Áreas de Conocimiento.

PM.4. Principios y Dominios GP de la Guía PMBOK® 7ªE.

 

Curso autorizado PMI® preparación PMP® y CAPM®, plataforma PMI CHOICE:

 

Dominio I: GENTE / Modo 1: CREACIÓN DE UN EQUIPO DE ALTO DESEMPEÑO

 

Dominio II: PROCESOS / Modo 2:  COMENZAR EL PROYECTO

 

Dominio II: PROCESOS / Modo 3: HACER EL TRABAJO

 

Dominio I: GENTE / Modo 4: MANTENER AL EQUIPO EN EL CAMINO CORRECTO

 

Dominio III: NEGOCIO / Modo 5: MANTENER EL NEGOCIO (PRESENTE) EN LA MENTE

 

Realización de actividades y test en grupos de preguntas por temas.

- Terminación de la 1ª vuelta “consolidada” al temario completo:

- Plazo final para realización de exámenes y obtención del certificado (36 h.)

• HITO: Certificado curso 36 horas de contacto con la formación en Project Management

• HITO: Solicitud a PMI de la admisión al examen de PMP® o CAPM®

 

Documentación de referencia:

Guía PMBOK® 6ª Edición: Gestión de la Integración. 

Interesados. Alcance. Recursos. Comunicaciones. 

Cronograma. Coste. Calidad. Riesgo. Adquisiciones. Ética.

Responsabilidad Profesional y Toma de Decisiones Éticas.

Guía de Prácticas Ágiles.

- Guía General de Scrum

*** Guía PMBOK® 7ª Edición. Introducción de Principios y Dominios. (Aunque no entra en el examen actual).

Preparación examen certificaciones profesionales PMP® y CAPM® en plataforma PMBC:

- Realización de test en grupos de preguntas por temas y combinadas.

• MODO EXAMEN: Periodo de 4-5 semanas de preparación con test y repasando.

• HITO: Examen PMP® o CAPM® y ¡congratulation!

Qué aporta

Principios y claves de la Gestión de Proyectos por ENTREGABLES (DELIVERABLES: resultados de los objetivos) y su integración en las organizaciones para cualquier sector o actividad. Destaca las principales habilidades directivas e interpersonales requeridas a los Project Managers.

EL CONOCIMIENTO DE LA COMPETENCIA DIRECTIVA EN PROJECT MANAGEMENT CONTRIBUYE A:

  • ¡Competencia directiva y el lenguaje común internacional en Gestión de Proyectos con las Guías del PMBOK® y de Prácticas Ágiles, Scrum, Kanban,...!
  • ¡Dirigir eficiente y eficazmente la producción deentregables (WBS) asignando responsables (RAM)!
  • ¡Adaptar la gestión del proyecto, eligiendo entre enfoques predictivos orientados al plan y enfoques ágiles orientados al cambio según el contexto del proyecto y la definición de los requisitos de los entregables!
  • ¡Manejar el enfoque de gestión HÍBRIDO combinando fases predictivas con adaptativas!

El Project Management Institute (PMI) ® y Agile Alliance ®, se han dado cuenta de la necesidad de un lenguaje común, una mentalidad abierta y la voluntad de ser flexible en la forma en que los productos y entregables se llevan al mercado

 

La Guía de Prácticas Ágiles representa un puente para entender el camino que lleva desde un enfoque predictivohasta un enfoque ágil. De hecho, hay actividades similaresentre los dos, tales como la planificación, que se manejan de manera diferente pero que se producen en ambos entornos.

 

La Guía de Prácticas Ágiles está dirigida a líderes y a miembros del equipo de proyecto que se adapten a un enfoque ágil en la planificación y ejecución de proyectos.

 

Las tecnologías disruptivas están cambiando las “reglas del juego” al disminuir las barreras de entrada:

  • Los enfoques ágiles y los métodos ágiles son términos genéricos que abarcan una variedad de marcos de referencia y métodos (Scrum, Kanban,…). 
  • El objetivo final no está en ser ágil por sí mismo, sino más bien en ofrecer un flujo continuo de valor a los clientes y lograr mejores resultados de negocio.

Organización y metodología:

El temario está estructurado en 8 módulos,

y por carga lectiva recomendamos realizarlos en cursos de 4 a 8 semanas (2 o 1 módulo/semana), y despues dedicar 4 semanas adicionales a la preparación del examen con nuestro SIMULADOR.

 

ACCESO hasta 15 meses, aunque en 3-4 podrás obtener tu certificado PMP® o CAPM® y realizar el Taller PM Digital

 

El curso está estructurado en 8 sesiones, preparado  para que pueda realizarse completo en un plazo de 4 a 8 semanas para conseguir una primera visión global de la Gestión de Proyectos a traves de la Guía del PMBOK® y a continuación se recomiendan 4 semanas más de práctica de test cominados con el SIMULADOR y repasando la teoría con los resumenes y las particularidades de cada tema.

 

Cada una de los 8 sesiones, tiene una carga lectiva mínima de 7 a 8,5 horas, estructuradas de la siguiente manera:

  • Descarga de apuntes y vistazo general …………………......    15 min.
  • Desarrollo presencial "real o virtual" de la sesión……….....     4,5 h. 
  • Lectura consistente y estudio de tópicos ……………….......  1,5 - 2 h.
  • Realización preguntas test por Áreas con el simulador …..     1 - 2 h.

La carga lectiva de las 8 sesiones del curso suponen unas 56 a 68 horas y otras 44 a 52 de test y repaso. Luego, la carga lectiva total esta entre 100 y 120 horas, media de 110 h.

 

En todas las sesiones o módulos se tratan los "tópicos" de cada tema y se aportan "pildoras resumen"  para facilitar el aprendizaje, referecias de software, recomendaciones de aplicación práctica, web de interés, etc.

 

 

Convertirse en experto en el PMBOK® Guide consolidando sus conceptos, herramientas y técnicas de "buenas prácticas", aunque no hay que estudiar, requiere tiempo. Nuestra experiencia de muchos cursos, nos dice:

  • Resulta adecuado un ritmo de 1 o 2 sesiones a la semana, es decir, entre 4 y 8 semanas, para conseguir una visión global consolidada.  
  • Sin embargo, no recomendamos realizar el curso (36h.) en una semana, pues para consolidar los conceptos, entre sesión y sesión se necesita el trabajo individual (tiempo) del alumno.
  • Tampoco recomendamos alargar las sesiones en mas de 8 (10) semanas pues se retrasa demasiado la obtención de la visión global de la Gestión de Proyectos y por tanto, la preparación en modo examen.

 

Requisitos de acceso a PMP®

En el momento de presentar su solicitud, los aspirantes deberán poseer uno de los dos requisitos mínimos siguientes:

 

  • Un título universitario de grado35 horas de formación en Project Management y una experiencia profesional en gestión de proyectos de 36 meses (3 años) conseguida durante los últimos 8 años.

 

  • Un título de bachillerato35 horas de formación en Project Management y una experiencia profesional en gestión de proyectos de 60 meses (5 años) conseguida durante los últimos 8 años.

Requisitos de acceso a CAPM®

En el momento de presentar su solicitud, los aspirantes deberán  poseer los requisitos mínimos siguientes:

 

  • Certificado con un mínimo de 23 horas de formación en Project Management y un título de segundo grado (antiguo bachillerato) o superior.

 

Es una certificación para los que llevan menos de 3 años de experiencia laboral.

 

 

Nuestro curso aporta el certificado necesario de 35 horas de formación siguiendo estándares del PMI    

 

¡Cualquier duda sobre la justificación de tu experiencia en Gestión de Proyectos, la certificación que mejor se adapta a tu perfil, etc., puedes consultarnos y te atenderemos encantados!

Procesos de inscripción al examen

Toda la relación y tramitaciones con PMI se realizan de manera individual y personalizada en www.pmi.org

 

Una vez obtenido el certificado de aprovechamiento del curso con las horas de contacto mínimas necesarias, los alumnos podran realizar la solicitud de admisión al examen de certificación, y una vez confirmada la admisión válida para 1 uño y 3 convocatorias, tras realizar el pago del examen pueden localizar un lugar y fecha de examen en https://home.pearsonvue.com/

 

Hay 2 modalidades de examen:

 

  • CBT: individualmente y por computador en los centros concertados con Pearson Vue de cualquier parte del mundo. Ahora, tambien online desde tu ordenador en tu casa o despacho supervisado por un "proctor".

 

  • PBT: en grupo y en papel para a exámenes declarados “abiertos” en Pearson Vue y "cerrados" por invitación o autorización mediante un nº código no publicado.

Te acompañamos

  • Desde el principio del curso damos asesoramiento  para realizar el proceso de solicitud de admisión y de inscripción a examen, aclarando todas las dudas respecto a forma de describir la experiencia en Gestión de Proyectos, roles, etc.

 

  • Facilitamos ejemplos con la descripción de la gestión de proyectos predictivos, ágiles e híbridos en español y en inglés.

¡Tendrás asistencia hasta que nos confirmes el "congratulation" de tu aprobado como PMP® o CAPM®!

Examen certificación PMP®

Consiste en un examen de 180 preguntas de opción múltiple a contestar en 230 minutos con 2 descansos de 10 minutos. Para obtener la certificación el alumno deberá acertar en torno al 75% de las preguntas y un mínimo del 50% de cada dominio (personas, procesos, negocio). Las respuestas erróneas no puntúan negativas.

Examen certificación CAPM®

Consiste en un examen de 150 preguntas de opción múltiple a contestar en 3 horas. Para obtener la certificación el alumno deberá acertar en torno a 105 preguntas. Las respuestas erróneas no puntuan negativas.

 

• AGIPCI Consultoría y Formación, ha sido revisado y aprobado como un proveedor de capacitación en gestión de proyectos por Project Management Institute (PMI)® • Como Authorized  Training Partner (ATP nº 4114) de PMI, AGIPCI ha aceptado cumplir con los criterios de aseguramiento de calidad establecidos por PMI. • Project Management Institute (PMI)®, Project Management Professional (PMP)®, Certified Associate in Project Management (CAPM)®, PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)® , PMBOK® Guide, el logotipo de Authorized Training Partner (A.T.P.) y PMI Risk Management Professional (PMI-RMP)®, son marcas registradas de Project Management Institute, Inc.

Versión para imprimir Versión para imprimir | Mapa del sitio
© Project Management Business Centre