• Project Management Institute (PMI)® • Project Management Professional (PMP)® • Certified Associate in Project Management(CAPM)® • Registered Education Provider (R.E.P.) • A Guide to the Project Management Body of Knowlodge, (PMBOK® Guide) 6ª_2017

Project Management para certificaciones PMP® y CAPM® & Scrum

El Project Management Institute (PMI) ® junto con la actualización de la Guía del PMBOK ® 6ª Edición de 2017, ha desarrollado una Guía de Practicas Ágiles  abriendo el enfoque del ciclo de vida desde los proyectos predictivos o tradicionales hasta los adaptativos o ágiles, y también a su combinación según las diferentes fases, dando lugar a Sistemas de Gestión HÍBRIDOS.

 

Clases PRESENCIALES, 

según convocatorias y en grupos de 12-18 alumnos:  

viernes de 16:00 a 20:00h

 

¡Los sábados son tuyos!

 

 

Certificado de 36 horas en  Project Management por R.E.P nº 4114 de PMI® 

 

Asistencia personalizada  

en el proceso de solicitud de admisión e inscripción 

examen PMP® o CAPM®

 

 

Clases presenciales

           VIRTUALES por                  vídeo-conferencia         (live-online) para los que no siempre pueden asitir fisicamente desde su ciudad.

 

Más de 800 PMPs formados

con éxito en los últimos 6 años: en grupos abiertos y para entidades (CICCyP, ETS de Ingenierias, Escuelas de Negocio, e Incompany)

 

Más del 95% aprueban en 1ª convocatoria

 

Plataforma Online PMBC

con los Apuntes y contenidos adicionales: vídeos y resúmenes de tópicos PM, biblioteca con las Guías del PMBOK® 6ª E., de Prácticas Ágiles y de Scrum, español/inglés

Equipo de expertos

con más de 10 años de experiencia en formación

y más de 20 en la

gestión de proyectos multisectoriales

 

Aplicación práctica en

 TALLER PM: 36 PDUs a PMP®

 

Simulador de exámenes 

con más de 1.800 preguntas tipo test para practicar y medir tu progreso. 

Acceso ilimitado hasta que obtengas tu certificación PMP® o CAPM® 

Proveedores de Educación Registrados (R.E.P.) de PMI® Nuestros cursos, materiales e instructores han superado los requisitos de calidad exigidos por el PMI® y cumplen los derechos de propiedad intelectual 

 

Presencial en

MADRID, Nuevos Ministerios C/ Basílica nº 17, 1ª Pl. 

aulas de la Fundación de Estudios Financieros (FEF)

 

Fecha inicio

20 de septiembre de 2019 (Acceso campus virtual)   

(Para hacerse  PMP® o CAPM®antes de Navidad)

Duración

8 semanas presenciales, viernes de 16:00h. a 20:30h. (4, 11, 18, 25 Oct.; 

8, 15, 22 y 29 Nov.)

Precios

Apúntate ya y consigue tu descuento por inscripción anticipada. Disponibles en secciones inferiores. 

Importe del curso

 

Aspirantes a certificarse PMP®/CAPM®

 

 

  • Profesionales de todos los sectores 

 

  • Seguidores de nuestro perfil de Linkedin (enlace),
  • Antiguos alumnos.
  • Grupos (2 o más inscripciones juntas),
  • Profesionales en desempleo,
  • Socios PMI-MAD, 
  • Miembros de Entidades colaboradoras.

Tarifa

general

 

880€

 

 

 

745€

 

 

 

Inscripción anticipada

 

745€

 

 

 

645€

 

 

 

Aprovecha nuestras tarifas "Inscripción anticipada" apuntándote hasta 5 días antes del comienzo del curso. 

Este descuento está limitado a las 8 primeras inscripciones. ¡Apúntate ya!

Otras ventajas por matricularte con nosotros

 

Cuando te hayas certificado PMP®,  te bonificamos el 50% para el TALLER ONLINE de "Aplicación de la Gestión de Proyectos a tu Caso de Negocio" que tu elijas, con el que obtendrás tus primeras 36 PDUs

 

 

Certificado de realización del curso

 

Consigue tu certificado del curso, requerido para presentarte

al examen de las certificaciones

PMP® y CAPM®

 

 

 

Se otorgará un certificado de realización del curso a los participantes que registren un tiempo de contacto mínimo de 36 horas de formación en Gestión de Proyectos que se evidencian con la asistencia a las sesiones y la conexión al Campus virtual.

 

Justifican las 35/23 horas de contacto exigidas para acceso a los exámenes PMP®/CAPM®, respectivamente.

A Quién está dirigido

Los profesionales con formación universitaria presentan una alta cualificación en competencias técnicas de su especialidad, sin embargo, también se les requieren competencias transversales como la COMPETENCIA DIRECTIVA en Gestión de Proyectos (Project Management), además de habilidades interpersonales e idiomas.

 

Certificación PMP®Destinada a profesionales con un mínimo de experiencia profesional de 3 años liderando proyectos o como miembros del equipo de dirección de proyectos. Es la certificación más importante y acreditada para todos los sectores para los Directores de Proyectos. Mundialmente reconocida y demandada.

 

Certificación CAPM®Para profesionales con menos de 3 años de experiencia. Ideal para los universitarios que estén a punto de terminar la carrera o recién titulados que quieran adquirir competencias directivas en Gestión de Proyectos.

 

 

 

Objetivos

El curso está orientado a que los participantes superen los exámenes de las certificaciones PMP® (Project Management Professional) y  CAPM® (Certified Associate Project Manager) del PMI®, que son las más reconocidas internacionalmente en Gestión de Proyectos.

Durante el curso se profundizará en las herramientas y técnicas de Gestión de Proyectos a través de la Guía del PMBOK® (estándar desarrollador de ISO 21500 PM) y en su aplicación como Sistema de Gestión a los Proyectos (PMS); y finalmente en la realización de test en grupos de preguntas por temas y combinadas para la preparación de los exámenes.

 

Adicionalmente, se incluye la Guía de Prácticas Ágiles

el marco Scrum como sistema ágil para la gestión de equipos colaborativos en entornos adaptativos y flexibles a los cambios.

 

Programa

  1. Contexto de la Gestión de Proyectos con la Norma ISO 21500 Project Management y/o la Guía del PMBOK® 6ª Edición, junto la Guía de Prácticas Ágiles con Scrum + Kanban para su aplicación como Procedimientos de Gestión Integral de Proyectos en una Organización.
  2. Estándares de la Gestión/Dirección de Proyectos.(Generales o tradicionales vs adaptativos o ágiles)
  3. Fundamentos de la Gestión/Dirección de Proyectos.ENTORNOS DE PROYECTOS ÁGILES, ITERATIVOS, ADAPTATIVOS; PREDICTIVOS E HÍBRIDOS.
  4. Perfil profesional del Director de Proyectos.(habilidades interpersonales y directivas)
  5. Gestión de Proyectos de Negocio (Business Project Management). (Caso de negocio y Plan de gestión de beneficios).
  6. La Estructura de la Gestión de Proyectos y los Procesos Directivos desde los Grupos de Procesos con la Guía del PMBOK® 6ª Edición:
  • Presentación de los 5+12 Documentos imprescindibles de la GP/PM.
  1. Los Procesos Directivos desde las Áreas de Conocimiento con la Guía del PMBOK® 6ª Edición:
  • Gestión de la Integración. (Enfoque de Desarrollo: Predictivo vs Ágil)
  • Gestión de los Agentes Interesados.
  •  Gestión del Alcance. (Requisitos: conocidos vs por descubrir. Enfoque: Predictivo vs Ágil)
  • Gestión de los Recursos.
  • Gestión de las Comunicaciones.
  • Gestión del Cronograma.
  • Gestión del Coste.
  • Gestión de la Calidad.
  • Gestión del Riesgo. (Implementación de la respuesta a los riesgos)
  • Gestión de las Adquisiciones.
  • Ética. Responsabilidad Profesional y Toma de Decisiones Éticas.
  1. Preparación examen certificaciones profesionales CAPM® y PMP®
  •  Realización de test en grupos de preguntas por temas y combinadas. (4 semanas + repaso)
  1. Introducción a la “agilidad” con la Guía de Prácticas Ágiles. El manifiesto Ágil y los 12 Principios Ágiles.HERRAMIENTAS DE FILTROS DE IDONEIDAD ÁGIL vs PREDICTIVO
  2. El MARCO Scrum.
  • El EQUIPO Scrum. Los ROLES y responsabilidades.
  • El Dueño de Producto (Product Owner). (Orientación al Negocio)
  • El Scrum Master. (Experto en Scrum)
  • El Equipo de Desarrollo.(Expertos en el entregable del proyecto )
  • Los EVENTOS Scrum. Las iteraciones o Sprint.
  • El Sprint (las iteraciones) y sus elementos:
  • La Planificación del Sprint.
  • El Scrum Diario.
  • La Revisión del Sprint
  • La Retrospectiva del Sprint
  • Los ARTEFACTOS Scrum:
  • El Backlog de Producto. Los requisitos de los usuarios y del cliente.
  • El Backlog del Sprint.
  • El Incremento. La definición de Hecho. La aportación de valor.
  • Combinar SCRUM con otros PMS: SCRUM + KANBAN, SCRUM “but”.
  • Escalar SCRUM en múltiples proyectos y equipos.

 

 

Qué aporta

Principios y claves de la Gestión de Proyectos por ENTREGABLES (DELIVERABLES: resultados de los objetivos) y su integración en las organizaciones para cualquier sector o actividad. Destaca las principales habilidades directivas e interpersonales requeridas a los Project Managers.

EL CONOCIMIENTO DE LA COMPETENCIA DIRECTIVA EN PROJECT MANAGEMENT CONTRIBUYE A:

  • ¡Competencia directiva y el lenguaje común internacional en Gestión de Proyectos con las Guías del PMBOK® y de Prácticas Ágiles, Scrum, Kanban,...!
  • ¡Dirigir eficiente y eficazmente la producción deentregables (WBS) asignando responsables (RAM)!
  • ¡Adaptar la gestión del proyecto, eligiendo entre enfoques predictivos orientados al plan y enfoques ágiles orientados al cambio según el contexto del proyecto y la definición de los requisitos de los entregables!
  • ¡Manejar el enfoque de gestión HÍBRIDO combinando fases predictivas con adaptativas!

El Project Management Institute (PMI) ® y Agile Alliance ®, se han dado cuenta de la necesidad de un lenguaje común, una mentalidad abierta y la voluntad de ser flexible en la forma en que los productos y entregables se llevan al mercado

 

La Guía de Prácticas Ágiles representa un puente para entender el camino que lleva desde un enfoque predictivohasta un enfoque ágil. De hecho, hay actividades similaresentre los dos, tales como la planificación, que se manejan de manera diferente pero que se producen en ambos entornos.

 

La Guía de Prácticas Ágiles está dirigida a líderes y a miembros del equipo de proyecto que se adapten a un enfoque ágil en la planificación y ejecución de proyectos.

 

Las tecnologías disruptivas están cambiando las “reglas del juego” al disminuir las barreras de entrada:

  • Los enfoques ágiles y los métodos ágiles son términos genéricos que abarcan una variedad de marcos de referencia y métodos (Scrum, Kanban,…). 
  • El objetivo final no está en ser ágil por sí mismo, sino más bien en ofrecer un flujo continuo de valor a los clientes y lograr mejores resultados de negocio.

Organización y metodología:

El temario está estructurado en 8 módulos,

y por carga lectiva recomendamos realizarlos en cursos de 4 a 8 semanas (2 o 1 módulo/semana), y despues dedicar 4 semanas adicionales a la preparación del examen con nuestro SIMULADOR.

 

Tendrás ACCESO ILIMITADO hasta que nos confirmes la obtención de tu certificado PMP® o CAPM®

 

El curso está estructurado en 8 sesiones, preparado  para que pueda realizarse completo en un plazo de 4 a 8 semanas para conseguir una primera visión global de la Gestión de Proyectos a traves de la Guía del PMBOK® y a continuación se recomiendan 4 semanas más de práctica de test cominados con el SIMULADOR y repasando la teoría con los resumenes y las particularidades de cada tema.

 

Cada una de los 8 sesiones, tiene una carga lectiva mínima de 7 a 8,5 horas, estructuradas de la siguiente manera:

  • Descarga de apuntes y vistazo general …………………......    15 min.
  • Desarrollo presencial "real o virtual" de la sesión……….....     4,5 h. 
  • Lectura consistente y estudio de tópicos ……………….......  1,5 - 2 h.
  • Realización preguntas test por Áreas con el simulador …..     1 - 2 h.

La carga lectiva de las 8 sesiones del curso suponen unas 56 a 68 horas y otras 44 a 52 de test y repaso. Luego, la carga lectiva total esta entre 100 y 120 horas, media de 110 h.

 

En todas las sesiones o módulos se tratan los "tópicos" de cada tema y se aportan "pildoras resumen"  para facilitar el aprendizaje, referecias de software, recomendaciones de aplicación práctica, web de interés, etc.

 

 

Convertirse en experto en el PMBOK® Guide consolidando sus conceptos, herramientas y técnicas de "buenas prácticas", aunque no hay que estudiar, requiere tiempo. Nuestra experiencia de muchos cursos, nos dice:

  • Resulta adecuado un ritmo de 1 o 2 sesiones a la semana, es decir, entre 4 y 8 semanas, para conseguir una visión global consolidada.  
  • Sin embargo, no recomendamos realizar el curso (36h.) en una semana, pues para consolidar los conceptos, entre sesión y sesión se necesita el trabajo individual (tiempo) del alumno.
  • Tampoco recomendamos alargar las sesiones en mas de 8 (10) semanas pues se retrasa demasiado la obtención de la visión global de la Gestión de Proyectos y por tanto, la preparación en modo examen.

 

Requisitos de acceso a PMP®

En el momento de presentar su solicitud, los aspirantes deberán poseer uno de los dos requisitos mínimos siguientes:

 

  • Un título universitario de grado35 horas de formación en Project Management y una experiencia profesional en gestión de proyectos de 4.500 horas conseguida en un período mínimo de 36 meses durante los últimos 8 años.

 

  • Un título de bachillerato35 horas de formación en Project Management y una experiencia profesionalen gestión de proyectos de 7.500 horas conseguida en un período mínimo de 60 meses durante los últimos 8 años.

 

Requisitos de acceso a CAPM®

En el momento de presentar su solicitud, los aspirantes deberán  poseer uno de los dos requisitos mínimos siguientes:

 

  • Un título universitario de grado y 23 horas de formación en Project Management.

 

  • Un título de bachillerato y una experiencia profesional como miembro de equipo de proyecto de 1.500 horas de trabajo.

 

 

¡Cualquier duda sobre la justificación de tu experiencia en Gestión de Proyectos, la certificación que mejor se adapta a tu perfil, etc., puedes consultarnos y te atenderemos encantados!

 

Procesos de inscripción al examen

 

Toda la relación y tramitaciones con PMI se realizan de manera individual y personalizada en www.pmi.org

 

Una vez obtenido el certificado de aprovechamiento del curso con las horas de contacto mínimas necesarias, los alumnos podran realizar la solicitud de admisión al examen de certificación, y una vez confirmada la admisión válida para 1 uño y 3 convocatorias, tras realizar el pago del examen pueden localizar un lugar y fecha de examen en www.prometric.com

 

Hay 2 modalidades de examen:

 

  • CBT: individualmente y por computador en los centros concertados con Prometric de cualquier parte del mundo.

 

  • PBT: en grupo y en papel para a exámenes declarados “abiertos” en Prometric y "cerrados" por invitación o autorización mediante un nº código no publicado.

Te acompañamos

Desde el principio del curso damos asesoramiento  para realizar el proceso de solicitud de admisión y de inscripción a examen, aclarando todas las dudas respecto a forma de describir la experiencia en Gestión de Proyectos, roles, etc.

 

Facilitamos una "plantilla en Excel"  a modo de borrador previo, con frases tipo de gestión de proyectos en inglés y desglose para el calculo de las horas, etc.)

¡Tendrás asistencia hasta que nos confirmes el "congratulation" de tu aprobado como PMP® o CAPM®!

Examen certificación PMP®

Consiste en un examen de 200 preguntas de opción múltiple a contestar en 4 horas. Para obtener la certificación el alumno deberá acertar en torno a 140 preguntas. Las respuestas erróneas no puntuan negativas.

 

Examen certificación CAPM®

Consiste en un examen de 150 preguntas de opción múltiple a contestar en 3 horas. Para obtener la certificación el alumno deberá acertar en torno a 105 preguntas. Las respuestas erróneas no puntuan negativas.

 

• AGIPCI Consultoría y Formación, ha sido revisado y aprobado como un proveedor de capacitación en gestión de proyectos por Project Management Institute (PMI)® • Como Proveedor Registrado de Educación (REP nº 4114) de PMI, AGIPCI ha aceptado cumplir con los criterios de aseguramiento de calidad establecidos por PMI. • Project Management Institute (PMI)®, Project Management Professional (PMP)®, Certified Associate in Project Management (CAPM)®, PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)® , PMBOK® Guide, el logotipo de Registered Education Provider (R.E.P.) y PMI Risk Management Professional (PMI-RMP)®, son marcas registradas de Project Management Institute, Inc.

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