Para profesionales que desean mejorar sus competencias directivas en Gestión de Proyectos y orientarse a su aplicación efectiva y transversal a todos los proyectos de la vida real, les recomendamos conocer y manejar el marco ágil de Scrum y visual de Kanban junto con los 6+12 Documentos clave de Gestión  identificados en la norma ISO 21500 de Project Management, Guía del PMBOK®, etc.(PMS); y aplicar los Sistemas de Información (PMIS) digitales integrando el

contenido PM dentro de soportes como Microsoft Teams visualizado los trabajos con tarjetas en MS Planner o Trello y en actividades tipo barras de Gantt con MS Project. APLICACIÓN EFECTIVA DE COMPETENCIAS PM.

Clases PRESENCIALES y     "live online o streaming" (100% sin riego COVID), 

 en grupos de 12-18 alumnos:  

viernes de 16:00 a 20:30h

¡Los sábados son tuyos!

CONOCIMIENTO ESTRUCTURADO y GLOBAL PRESENTADO por ETAPAS que lo convierten en  SENCILLO y RÁPIDO

Incluye CASO PRÁCTICO y otorga 24 PDUs a PMP®

Es tiempo de Sistemas de Gestión “HÍBRIDOS”:

Agile con Scrum+Kanban & norma ISO 21500 con los documentos de Gestión para tomar decisiones

más efectivas

Aporta 

COMPETENCIA DIRECTIVA 

para los profesionales y 

COMPETENCIA ESTRATÉGICA 

para las organizaciones 

que les permite 

COMPETIR MEJOR en los  

mercados internacionales.

Plataforma Online PMBC 

con los apuntes y contenidos adicionales: vídeos, biblioteca con Guías de Scrum y de Prácticas Ágiles, y norma ISO 21500  software GP recomendado,...

La Gestión de Proyectos

es MULTI-SECTORIAL

y Proyecto se asocia

sentido amplio a: 

“contrato o encargo

de un ENTREGABLE    

ya sea producto y/o servicio y/o resultado”.

Equipo de expertos PMP®   con más de 10 años de 

experiencia en formación 

y más de 20 en la

gestión de proyectos multisectoriales

AGIPCI Consultores es Socio de Formación Autorizado (ATP nº 4114) por PMI® en categoría Premium, los únicos con acceso al curso Oficial elaborado por PMI® para el examen de PMP®   

Presencial en 

MADRID, Avda. de América C/ Núñez de Balboa 108

aulas de la Fundación de Estudios Financieros (FEF) 

Fecha inicio

15 septiembre de 2023

¡Acceso y presentación!

Duración

3 s. presencial y streaming,

viernes: 16:00h. a 20:30h.   (15, 22 y 29 sept.)

Precios

Disponibles en secciones inferiores. Apúntate ya para conseguir tu descuento

GP Ágil con Scrum+Kanban, 6+12 Doc.PM y SW PMS/PMIS 

Profesionales de todos los sectores.

Profesionales en situación de desempleo, socios de PMI-MAD, pertenecientes a entidades colaboradoras, grupos (2 o más inscripciones juntas) y antiguos alumnos o relacionados(*) con PMBC.     

        Tarifa           general

         395 €

​  

345 €

 345 €

(*) Para convertirte en  "Relacionado con PMBC" tienes que cumplir una de las siguientes condiciones:

- Seguirnos en nuestro perfil de Linkedin, a través de este enlace

- Antiguo alumno de PMBC o de AGIPCI formación y consultoría

24 PDUs para PMP® del PMI®

  Te bonificamos el 50% para el TALLER ONLINE de "Aplicación de la Gestión de Proyectos a tu Caso de Negocio" que tu elijas, con el que obtendrás otras 36 PDUs

a) Profesionales que lideran la Gestión de Proyectos, es decir, para jefes y equipos responsables de la gestión de los contratos y/o encargos por proyecto; y también para los gestores del Portafolio o Programas de Proyectos, es decir, para directores y supervisores de la cartera y/o programas de contratos y/o encargos.

b) Profesionales pertenecientes a la Oficina de Gestión de Proyectos (PMO), es decir, para directores y responsables de los Procedimientos Corporativos de la Organización en todo lo relacionado con los Sistemas de Gestión de Proyectos y de dar soporte a la gestión integral del Portafolio y Programas.

c) Profesionales que lideran la presentación de Ofertas y Comercialización por Proyectos, es decir, para jefes y responsables de la contratación de Proyectos.

APLICAR Scrum y Kanban como sistemas ágiles para la gestión de equipos colaborativos en entornos adaptativos y flexibles a los cambios.

Identificar los principios y claves de la Gestión de Proyectos por ENTREGABLES (DELIVERABLES: resultados de los objetivos) y su integración en las organizaciones para cualquier sector o actividad.

Especializarse en la APLICACIÓN efectiva de la Gestión de Proyectos basada en Norma ISO 21500 Project Management DESARROLLANDO los 6+12 documentos clave para planificar y desarrollar la ejecución de cualquier proyecto; incluyendo una introducción las herramientas y técnicas desarrolladas en la Guía del PMBOK®.

Destacar las principales habilidades directivas e interpersonales requeridas a los Project Managers.

​CONTEXTO de la Gestión de Proyectos en el entorno empresarial de los negocios actuales:

DP.0. Contexto de la Gestión de Proyectos con la Norma ISO 21500 Project Management y/o la Guía PMBOK®, junto con Scrum + Kanban para su aplicación como Procedimientos de Gestión Integral de Proyectos en una Organización. Estándares de Gestión/Dirección de Proyectos.

DP.1.   Fundamentos de la Gestión/Dirección de Proyectos.

DP.2.  Gestión de Proyectos de Negocio (Business Project Management).

     2.1. Proyectos facturables vs de inversión. Cliente Externo vs Interno.

     2.2. Inversiones económicas financieras vs productivas.

DP.3.  Perfil profesional del Director de Proyectos.

     3.1. Relaciones profesionales y habilidades directivas.

     3.2. Certificaciones profesionales: PMP®, CAPM® y DASM®

AG. Gestión de proyectos ágiles con SCRUM

AG.1. Guía de Prácticas Ágiles (Parte 1ª): Introducción a la “agilidad”. El manifiesto Ágil y 12 Principios Ágiles. Filtro de selección Ágil vs Predictivo.

AG.2. El MARCO Scrum.

1. El EQUIPO Scrum. Los ROLES y responsabilidades.

• El Dueño de Producto (Product Owner). (Orientación al Negocio)
• El Scrum Master. (Experto en Scrum)
• El Equipo de Desarrollo. (Expertos en el entregable del proyecto)

2. Los EVENTOS Scrum. Las iteraciones o Sprint.

• El Sprint (las iteraciones) y sus elementos:
• La Planificación del Sprint.
• El Scrum Diario.
• La Revisión del Sprint
• La Retrospectiva del Sprint

3. Los ARTEFACTOS Scrum:

• El Backlog de Producto. Los requisitos de los usuarios y del cliente.
• El Backlog del Sprint.
• El Incremento. La definición de Hecho. La aportación de valor.

      * Scrum “but”

AG.3. Kanban: como PMS (wip) y como PMIS analógico y digital con Trello o MS Planner en Teams. Combinar Scrum+Kanban

AG.4. Guía de Prácticas Ágiles (parte 2ª): Escalado de Ágil: Scrum of Scrum (SoS). La medición del desempeño en Ágil.

GP.0. Principios de la Gestión de Proyectos: La Norma ISO 21500 PM vs Estándar de Dirección de Proyectos del PMI®

GP.1. La Estructura de la Gestión de Proyectos.

• Presentación 6+12 Documentos imprescindibles GP/PM.

GP.2. Los Procesos Directivos desde los Grupos de Procesos:

• Inicio, Planificación, Dirección de la Ejecución, Seguimiento y Control y Cierre.

GP.3. Los Procesos Directivos desde las Áreas de Conocimiento:

• Integración, Stakeholders, Alcance, Recursos, Comunicación, Cronograma, Coste, Calidad, Riesgos y Adquisiciones.

CASO PRÁCTICO: Selección de un Proyecto por el participante.

- Realización del Acta de Constitución (PROJECT CHARTER)

- PLAN de EJECUCIÓN  con los datos de "alto nivel" del Proyecto en un solo documento "4 en 1". ¡El documento imprescindible para todo Director de Proyectos!

¡Competencia directiva y el lenguaje común internacional en Gestión de Proyectos con el marco Scrum + Kanban y con la ISO 21500 Project Management! 

Adaptar la definición y cambios de los requisitos del proyecto mediante sistemas de gestión de trabajo  colaborativo como Scrum y Kanban de manera efectiva y ágil.

La Guía de Prácticas Ágiles desarrollada por el Project Management Institute (PMI) ® y Agile Alliance ® representa un puente para entender el camino que lleva desde unenfoque predictivo hasta un enfoque ágil y a su combinación según las diferentes fases, dando lugar a losSistemas de Gestión HÍBRIDOS. .

Las tecnologías disruptivas están cambiando las “reglas del juego” al disminuir las barreras de entrada:

- Los enfoques ágiles y los métodos ágiles son términos genéricos que abarcan una variedad de marcos de referencia y métodos (Scrum, Kanban,…).

- El objetivo final no está en ser ágil por sí mismo, sino más bien en ofrecer un flujo continuo de valor a los clientes y lograr mejores resultados de negocio.

¡Dirigir eficiente y eficazmente la producción de entregables (WBS) asignando responsables (RAM)!

- Software de Gestión de Proyectos (PM) y de la información del Proyecto (PMIS), presentamos ejemplos con los más utilizados y además, recomendamos:

• Para compartir información de tareas (PMIS): Trello, Microsoft Planner, Slack, Asana,… 
• Para realizar EDT+Cronograma+Recursos+Coste (PM): Excel formateado como GANTT, Microsoft Project, Primavera P-6, GANTTER,…
• Para diagramas de EDT o WBS: wbstool 8, Visio,…

Destacar las principales habilidades directivas e interpersonales requeridas a los Project Managers.

Enfoque de la Gestión de proyectos a los Proyectos de Negocio.

Aunque puedes realizar el curso a tu propio ritmo,

te recomendamos completar el temario en 4 semanas.

Tendrás ACCESO ILIMITADO hasta que nos confirmes haber completado los módulos y la obtención de tu certificado