Principios y claves de la Gestión de Proyectos e introducción a la Norma ISO 21500 de Project Management & AGILE PM con Scrum

ONLINE, a tu propio ritmo

El seminario está diseñado para que puedas realizarlo a tu ritmo, con tus propios horarios.

 

Otorga 12 PDUs

El curso y su contenido ha sido reconocido por el Programa R.E.P. del Project Management Institute (PMI)

 

Clases grabadas

Siempre disponibles, para que puedas seguir el seminario sin horarios.

 

 

 

La GESTIÓN de 

PROYECTOS (P.M.) 

aporta COMPETENCIA DIRECTIVA para los profesionales y COMPETENCIA ESTRATÉGICA para las organizaciones que les permite COMPETIR MEJOR en los  mercados    internacionales.

 

 

 

 

 

Vídeo-conferencias

Ampliando el contenido de cada sesión y resolviendo cuestiones.

En caso de no poder seguirla, tambien

quedará grabada.

 

La Gestión de Proyectos es MULTI-SECTORIAL

y la denominación de PROYECTO hay que

identificarla en su 

sentido amplio de: 

“contrato o encargo

de un ENTREGABLE único, 

ya sea producto y/o servicio y/o resultado”. 

 

 

Equipo de profesionales PMPs con más de 10 años de experiencia en formación y más de 20 en la gestión de proyectos.

 

 

Somos Proveedor de Educación Registrado (R.E.P.) del PMI®  lo que garantiza que nuestros cursos han superado los estándares de calidad 

exigidos por el PMI y que cumplen con los derechos de propiedad intelectual 

sobre  PMBOK® Guide.

 

 

Curso ONLINE

Plataforma Online PMBC 

 ¡A tu ritmo y

con tus horarios!

 

 

Fecha inicio

06 de marzo de 2018

(Inicio ciclo Progr. 2s.)

¡Acceso inmediato al matricularse!

 

Duración

Contacto mínimo 12 horas

Recomendado para completar en 2 semanas, aunque puedes realizarlo a tu propio ritmo.

Precios

Disponibles en secciones inferiores. Apúntate ya para conseguir tu descuento

 

 

Principios y claves de la Gestión de Proyectos e introducción a la ISO 21500 PM & Marco Scrum                             

Profesionales de todos los sectores.

   

Profesionales en situación de desempleo, socios de PMI-MAD, pertenecientes a entidades colaboradoras, grupos (2 o más inscripciones juntas) y antiguos alumnos o relacionados(*) con PMBC.  

       Tarifa                general

 

 

 

 

195€

 

155€

 

 

 

     Matrícula         bonificada

ingreso 5 días antes de

la fecha de inicio 

 

 

           155€

 

 

 

125€

 

limitado a las 3 primeras matriculas

 

 

(*) Para convertirte en  "Relacionado con PMBC" tienes que cumplir una de las siguientes condiciones:

 

- Seguirnos en nuestro perfil de Linkedin, a través de este enlace

 

Antiguo alumno de PMBC o de AGIPCI formación y consultoría

 

12 PDUs para PMPs del PMI

 

 

El 50% del importe de este      seminario se podrá descontar al              matricularse en los cursos de:                PMP-CAPM (36 PDUs) o               Aplicación ISO 21500 (24 PDUs)

y te convierte en antiguo alumno con los máximos descuentos.

 

A Quién está dirigido

a) Profesionales que lideran la Gestión de Proyectos, es decir, para jefes y equipos responsables de la gestión de los contratos y/o encargos; y también para los gestores del Portafolio o Programas de Proyectos, es decir, para directores y supervisores de la cartera y/o programas de contratos y/o encargos.

 

b) Profesionales que lideran la presentación de Ofertas y Comercialización, es decir, para jefes y responsables de ofertas y contratación.

 

c) Responsables de los Procedimientos Corporativos de la Organización en todo lo relacionado con el Sistema de Gestión de Proyectos u Oficina de Gestión de Proyectos (PMOs), es decir, para directores y responsables de procedimientos internos de gestión integral de proyectos o contratos.

 

 

Objetivos

Identificar los principios y claves de la Gestión de Proyectos por ENTREGABLES (DELIVERABLES: resultados de los objetivos) y su integración en las organizaciones para cualquier sector o actividad.

 

Destacar las principales habilidades directivas e interpersonales requeridas a los Project Managers.

 

Introducción a la Norma ISO 21500 Project Management, dotando de visión global para la aplicación de su terminología y estructura a los procesos directivos o de gestión comunes y generales (“tradicionales”) a todos los Proyectos, IDENTIFICANDO los 5+12 documentos clave para planificar y desarrollar la ejecución de cualquier proyecto.

 

El marco Scrum como sistema ágil para la gestión de equipos colaborativos en entornos adaptativos y flexibles a los cambios

Programa

1. Estándares en la Gestión de Proyectos.

  • Evolución de la Gestión de Proyectos.
  • La Norma ISO 21500 Project Management. Principios y directrices.
  • La Guía del PMBOK® del PMI®. Herramientas y Técnicas.
  • Sistemas Ágiles de gestión de Equipos: Scrum, Kanban,…

2. Fundamentos de la Gestión de Proyectos.

  • Proyecto vs Operaciones. Procesos directivos.
  • Gestión de Proyectos. Ciclo de vida del proyecto.
  • Como se integran los Proyectos dentro de las Organizaciones.

3. Perfil profesional del Director de Proyectos.

 

4. Gestión de Proyectos de Negocio. Proyectos facturables vs de inversión. Caso de negocio.

  • Tipos de proyectos: Clasificaciones, fases, agentes y subproyectos.

5. La norma internacional ISO 21500 PM: Estructura y Procesos Directivos.

  • La Estructura de la norma ISO 21500 PM
  • Los Procesos Directivos desde los Grupos de Procesos
  • Los Procesos Directivos desde las Áreas de Conocimiento: Entradas y Salidas.
  • Presentación de los 5+12 Doc. clave de la GP. Efectiva (eficiente y eficaz) desde los Procesos Directivos de las Áreas de Conocimiento.

7. Gestión de Proyectos Ágiles con Scrum

  • Introducción a la "agilidad"
  • El MARCO Scrum:
  1. El EQUIPO Scrum. Los ROLES y responsabilidades.
  2. Los EVENTOS Scrum. Las iteraciones o Sprint.
  3. Los ARTEFACTOS Scrum.

Qué aporta

 

¡Competencia directiva y el lenguaje común internacional en Gestión de Proyectos con ISO 21500 Project Management y el marco Scrum!

 

¡Dirigir eficiente y eficazmente la producción de entregables (WBS) asignando responsables (RAM)!

 

 

¡Adaptar la gestión del proyecto, eligiendo entre enfoques predictivos orientados al plan y enfoques ágiles orientados al cambio según el contexto del proyecto y la definición de los requisitos de los entregables!

 

¡Manejar el enfoque de gestión HÍBRIDO combinando fases predictivas con adaptativas!

Organización y metodología:

 

Aunque puedes realizar el curso a tu propio ritmo,

te recomendamos completar el temario en 2 semanas.

 

Tendrás ACCESO ILIMITADO hasta que nos confirmes haber completado los módulos y la obtención de tu certificado 

El curso ONLINE está estructurado en 2 módulos o secciones, preparado  para que pueda realizarse completo en un plazo de 1 + 1 semanas para conseguir una primera visión global de la Gestión de Proyectos a través de la norma internacional ISO 21500 y el marco Scrum

Cada una de los 2 módulos o secciones, tiene una carga lectiva mínima de 3,5 a 7 horas, estructuradas de la siguiente manera:

  • Descarga de apuntes y vistazo general………………….......     10 - 15 min.
  • Visualización de vídeos de la sesión……………………….....      1 - 2 h. 
  • Lectura consistente y realización de test……………….........    1,5 - 3 h.
  • Seguimiento clase online en directo………………………......      1 - 1,5 h.

 

La carga lectiva de los 2 módulos del curso supone unas 6 a 14 horas (mínimo de 12 horas de contacto con la Gestión de Proyectos en la Plataforma).

Dependiendo de la disponibilidad del alumno, se puede:

  • Reducir el plazo a 1 semana si se trabajan 2 módulos en la misma semana.

Tampoco recomendamos alargar las sesiones en más de 2 (3) semanas pues se retrasa demasiado la obtención de la visión global de los fundamentos de la Gestión de Proyectos. 

Más información sobre el seminario ONLINE

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