• Project Management Institute (PMI)® • Project Management Professional (PMP)® • Certified Associate in Project Management(CAPM)® • Registered Education Provider (R.E.P.) • A Guide to the Project Management Body of Knowlodge, (PMBOK® Guide) 6ª_2017

Gestión de Proyectos Ágil con Scrum & ISO 21500 PM

Para los profesionales que las certificaciones de PMP® o CAPM® basadas en la Guía del PMBOK® de PMI® no son un requisito u objetivo inmediato, pero que sin embargo desean mejorar sus competencias directivas en Gestión de Proyectos y orientarse a su aplicación efectiva en proyectos de la vida real, les recomendamos conocer y manejar el marco ágil de Scrum junto con la norma internacional ISO 21500 PM para poderlos aplicar de manera integrada e híbrida según las necesidades de cada Proyecto. COMPETENCIAS PM IMPRESCINDIBLES 

ONLINE, a tu propio ritmo

Clases grabadas en vídeo, siempre disponibles para que puedas realizarlo 

con tus propios horarios.

El acceso es 24hx7d.

 

 

Es tiempo de Sistemas de Gestión “HÍBRIDOS”:

Agile con Scrum+Kanban & norma ISO 21500 y/o PMBOK® Guide 6ª Edición aplicados por profesionales expertos certificados PMP® o CAPM®

Otorga 12 PDUs / PMP®

Vídeo-conferencias semanales sobre los "tópicos" de cada tema y para resolver cuestiones.

En caso de no poder seguirla, también se quedará grabada.

 

La Gestión de Proyectos aporta 

COMPETENCIA DIRECTIVA 

para los profesionales y 

COMPETENCIA ESTRATÉGICA 

para las organizaciones 

que les permite 

COMPETIR MEJOR en los  

mercados internacionales.

Plataforma Online PMBC 

con los apuntes y contenidos adicionales: vídeos, biblioteca con Guías de Scrum y de Prácticas Ágiles, y norma ISO 21500 en español y en inglés, software GP recomendado,...

 

La Gestión de Proyectos

es MULTI-SECTORIAL

y Proyecto se asocia

sentido amplio a: 

“contrato o encargo

de un ENTREGABLE único, 

ya sea producto y/o servicio y/o resultado”.

 

Equipo de expertos con más de 10 años de 

experiencia en formación 

y más de 20 en la

gestión de proyectos multisectoriales

 

Aplicación Práctica en Taller PM: 36 PDUs / PMP®

Proveedores de Educación Registrados (R.E.P.) del PMI Nuestros cursos, materiales e instructores han superado los requisitos de calidad 

exigidos por el PMI y 

cumplen los derechos de propiedad intelectual    sobre Guía de Prácticas Ágiles, PMBOK® Guide,… 

Curso ONLINE

Plataforma Online PMBC 

 ¡A tu ritmo y

con tus horarios!

 

 

Fecha inicio

04 de junio de 2019

(presentación 29 mayo)

¡Acceso inmediato al matricularse!

 

Duración

Contacto mínimo 12 horas

Recomendado para completar en 2 semanas, aunque puedes realizarlo a tu propio ritmo.

Precios

Disponibles en secciones inferiores. Apúntate ya para conseguir tu descuento

 

 

Gestión de Proyectos Ágil con Scrum e ISO 21500 PM                         

 

Profesionales de todos los sectores.

   

Profesionales en situación de desempleo, socios de PMI-MAD, pertenecientes a entidades colaboradoras, grupos (2 o más inscripciones juntas) y antiguos alumnos o relacionados(*) con PMBC.  

       Tarifa                general

 

 

 

 

195€

 

155€

 

 

 

     Matrícula         bonificada

ingreso 5 días antes de

la fecha de inicio 

 

 

155€

 

 

 

125€

 

limitado a las 3 primeras matriculas

 

 

(*) Para convertirte en  "Relacionado con PMBC" tienes que cumplir una de las siguientes condiciones:

 

- Seguirnos en nuestro perfil de Linkedin, a través de este enlace

 

Antiguo alumno de PMBC o de AGIPCI formación y consultoría

 

 

12 PDUs para PMP® del PMI®

 

 

El 50% del importe de este seminario se podrá descontar al matricularse en los siguientes cursos y te convierte en antiguo alumno con los máximos descuentos

 

A Quién está dirigido

a) Profesionales que lideran la Gestión de Proyectos, es decir, para jefes y equipos responsables de la gestión de los contratos y/o encargos por Proyecto; y también para los gestores del Portafolio o Programas de Proyectos, es decir, para directores y supervisores de la cartera y/o programas de contratos y/o encargos.

  

b) Profesionales pertenecientes a la Oficina de Gestión de Proyectos (PMO), es decir, para directores y responsables de los Procedimientos Corporativos de la Organización en todo lo relacionado con los Sistemas de Gestión de Proyectos y de dar soporte a la gestión integral del Portafolio y Programas.

 

c) Profesionales que lideran la presentación de Ofertas y Comercialización por Proyectos, es decir, para jefes y responsables de la contratación de Proyectos.

 

 

Objetivos

DOMINIO del marco Scrum como sistema ágil para la gestión de equipos colaborativos en entornos adaptativos y flexibles a los cambios.

 

Identificar los principios y claves de la Gestión de Proyectos por ENTREGABLES (DELIVERABLES: resultados de los objetivos) y su integración en las organizaciones para cualquier sector o actividad.

 

Introducción a la Norma ISO 21500 Project Management, dotando de visión global para la aplicación de su terminología y estructura a los procesos directivos o de gestión comunes y generales (“tradicionales”) a todos los Proyectos, IDENTIFICANDO los 5+12 Documentos clave para planificar y desarrollar la ejecución de cualquier proyecto.

 

Destacar las principales habilidades directivas e interpersonales requeridas a los Project Managers.

Programa

  1. Contexto de la Gestión de Proyectos con la Norma ISO 21500 Project Management y/o la Guía del PMBOK® 6ª Edición, junto la Guía de Prácticas Ágiles con Scrum + Kanban para su aplicación como Procedimientos de Gestión Integral de Proyectos en una Organización.
  2. Introducción a la “agilidad” con la Guía de Prácticas Ágiles. El manifiesto Ágil y los 12 Principios Ágiles. HERRAMIENTAS DE FILTROS DE IDONEIDAD ÁGIL vs PREDICTIVO
  3. El MARCO Scrum.
  • El EQUIPO Scrum. Los ROLES y responsabilidades.
  • El Dueño de Producto (Product Owner). (Orientación al Negocio)
  • El Scrum Master. (Experto en Scrum)
  • El Equipo de Desarrollo.(Expertos en el entregable del proyecto )
  • Los EVENTOS Scrum. Las iteraciones o Sprint.
  • El Sprint (las iteraciones) y sus elementos:
  • La Planificación del Sprint.
  • El Scrum Diario.
  • La Revisión del Sprint
  • La Retrospectiva del Sprint
  • Los ARTEFACTOS Scrum:
  • El Backlog de Producto. Los requisitos de los usuarios y del cliente.
  • El Backlog del Sprint.
  • El Incremento. La definición de Hecho. La aportación de valor.
  1. Estándares y Fundamentos de la Gestión/Dirección de Proyectos. ENTORNOS DE PROYECTOS ÁGILES, ITERATIVOS, ADAPTATIVOS E HÍBRIDOS.
  2. La Estructura de la Gestión de Proyectos y los Procesos Directivos desde los Grupos de Procesos con la norma ISO 21500 PM o la Guía del PMBOK® 6ª Edición:
  • Presentación de los 5+12 Documentos imprescindibles de la GP/PM.
  1. Perfil profesional del Director de Proyectos.
  2. Gestión de Proyectos de Negocio (Business Project Management). (Caso de negocio y Plan de Gestión de beneficios).

Qué aporta

¡Adaptar la gestión del proyecto, eligiendo entre enfoques predictivos orientados al plan y enfoques ágiles orientados al cambio según el contexto del proyecto y la definición de los requisitos de los entregables!

 

¡Competencia directiva y el lenguaje común internacional 

en Gestión de Proyectos con la norma  ISO 21500 Project Management y el marco Scrum!

 

¡Dirigir eficiente y eficazmente la producción de entregables (WBS) asignando responsables (RAM)!

 

¡Manejar el enfoque de gestión HÍBRIDO combinando fases predictivas con adaptativas!

 

 

La Guía de Prácticas Ágiles desarrollada por el Project Management Institute (PMI) ® y Agile Alliance ® representa un puente para entender el camino que lleva desde un enfoque predictivo hasta un enfoque ágil y a su combinación según las diferentes fases, dando lugar a los

  Sistemas de Gestión HÍBRIDOS.

 

El objetivo final no está en ser ágil por sí mismo, sino más bien en ofrecer un flujo continuo de valor a los clientes ylograr mejores resultados de negocio.

 

Organización y metodología:

 

Aunque puedes realizar el curso a tu propio ritmo,

te recomendamos completar el temario en 2 semanas.

 

Tendrás ACCESO ILIMITADO hasta que nos confirmes haber completado los módulos y la obtención de tu certificado 

El curso ONLINE está estructurado en 2 módulos o secciones, preparado  para que pueda realizarse completo en un plazo de 1 + 1 semanas para conseguir una primera visión global de la Gestión de Proyectos a través de la norma internacional ISO 21500 y el marco Scrum

Cada una de los 2 módulos o secciones, tiene una carga lectiva mínima de 3,5 a 7 horas, estructuradas de la siguiente manera:

  • Descarga de apuntes y vistazo general………………….......     10 - 15 min.
  • Visualización de vídeos de la sesión……………………….....      1 - 2 h. 
  • Lectura consistente y realización de test……………….........    1,5 - 3 h.
  • Seguimiento clase online en directo………………………......      1 - 1,5 h.

 

La carga lectiva de los 2 módulos del curso supone unas 6 a 14 horas (mínimo de 12 horas de contacto con la Gestión de Proyectos en la Plataforma).

Dependiendo de la disponibilidad del alumno, se puede:

  • Reducir el plazo a 1 semana si se trabajan 2 módulos en la misma semana.

Tampoco recomendamos alargar las sesiones en más de 2 (3) semanas pues se retrasa demasiado la obtención de la visión global de los fundamentos de la Gestión de Proyectos. 

Más información sobre el seminario ONLINE

• AGIPCI Consultoría y Formación, ha sido revisado y aprobado como un proveedor de capacitación en gestión de proyectos por Project Management Institute (PMI)® • Como Proveedor Registrado de Educación (REP nº 4114) de PMI, AGIPCI ha aceptado cumplir con los criterios de aseguramiento de calidad establecidos por PMI. • Project Management Institute (PMI)®, Project Management Professional (PMP)®, Certified Associate in Project Management (CAPM)®, PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)® , PMBOK® Guide, el logotipo de Registered Education Provider (R.E.P.) y PMI Risk Management Professional (PMI-RMP)®, son marcas registradas de Project Management Institute, Inc.

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