Consigue 24 PDUs para PMP® y ponte al día en Sistemas de Gestión de Proyectos (PMS) Ágiles o Adaptativos e Híbridos combinando con los Predictivos o Tradicionales

El Project Management Institute (PMI) ® y Agile Alliance ®, se han dado cuenta de la necesidad de un lenguaje común, una mentalidad abierta y la voluntad de ser flexible en la forma en que los productos y entregables se llevan al mercado. 

La Guía de Prácticas Ágiles de PMI ® y Agile Alliance ®, representa un puente para entender el camino que lleva desde un enfoque predictivo hasta un enfoque ágil.

Los enfoques ágiles y los métodos ágiles son términos genéricos que abarcan una variedad de marcos de referencia y métodos, siendo muy populares: Scrum y Kanban

Es tiempo de Sistemas de Gestión “HÍBRIDOS”:

PMBOK® Guide 7ª y 6ª Edic. & Prácticas Agile con Scrum+Kanban aplicados por profesionales expertos certificados PMP®/CAPM®

El objetivo final no está en ser ágil por sí mismo, sino más bien en ofrecer un flujo continuo de valor a los clientes y lograr mejores resultados de negocio.

El Project Management Institute (PMI) ® y Agile Alliance ® reconocen que hay múltiples maneras de lograr una entrega exitosa. Caso de negocio y Plan de Gestión de beneficios.

Entender y manejar las aplicaciones de software de sistemas de gestión e información (PMS y PMIS) aportando contenido de gestión (PM) de valor para la Dirección del Proyecto.

Plataforma Online PMBC 

 ¡A tu ritmo y

con tus horarios!

12 de septiembre de 2023

¡Acceso inmediato al matricularse!

Contacto mínimo 24 horas

Recomendado para completar en 4 semanas, aunque puedes realizarlo a tu propio ritmo.

Disponibles en secciones inferiores. Apúntate ya para conseguir tu descuento

Guía del PMBOK® 7ª y 6ª Eds. + Guía de Prácticas Ágiles (Scrum y Kanban)

Tarifa

general

Matrícula bonificada

ingreso 5 días antes de

la fecha de inicio

Profesionales de todos los sectores.

360 €

295 €

Profesionales en situación de desempleo, socios de PMI-MAD, pertenecientes a entidades colaboradoras, grupos (2 o más inscripciones juntas) y antiguos alumnos o relacionados(*) con PMBC.     

(*) Para convertirte en  "Relacionado con PMBC" tienes que cumplir una de las siguientes condiciones:

- Seguirnos en nuestro perfil de Linkedin, a través de este enlace

- Antiguo alumno de PMBC o de AGIPCI formación y consultoría

24 PDUs para PMP® del PMI®

Al matricularte en este curso obtienes un descuento de 45€ para otros cursos donde conseguir más PDUs:

- Taller PM: Aplicación y práctica de la Gestión de Proyectos (36 PDUs)

- Estrategia y liderazgo en los Proyectos de Negocio (36 PDUs)

Este curso está especialmente dirigido a todos los profesionales que obtuvieron las certificaciones PMP® y CAPM® con la Guía del PMBOK® de ediciones 5ª, 4ª o anteriores, pues el Project Management Institute (PMI) ® jcon la actualización de la Guía del PMBOK ® 7ª Ed. de 2021 y junto a la 6ª Ed. de 2017 desarrolló una Guía de Practicas Ágiles abriendo el espectro del enfoque del ciclo de vida de los proyectos predictivos o tradicionales hasta los adaptativos o ágiles, y también a su combinación según las diferentes fases, dando lugar a los Sistemas de Gestión HÍBRIDOS.

Actualizar los conocimientos y prácticas de Gestión de Proyectos con la perspectiva y visión global que proponen y desarrollan el Project Management Institute (PMI) ® y Agile Alliance ®, pues se han dado cuenta de que la expansión ha creado la necesidad de un lenguaje común, una mentalidad abierta y la voluntad de ser flexible en la forma en que los productos y entregables se llevan al mercado. Además, ambas organizaciones reconocen que hay múltiples maneras de lograr una entrega exitosa.

Entender y manejar las aplicaciones de software de sistemas de gestión e información (PMS y PMIS) aportando contenido de gestión (PM) de valor para la Dirección del Proyecto.

0. Contexto de la Gestión de Proyectos con la Norma ISO 21500 Project Management y/o la Guía del PMBOK® 7ª y 6ª Ed., junto la Guía de Prácticas Ágiles con Scrum + Kanban para su aplicación como Procedimientos de Gestión Integral de Proyectos en una Organización.
1. Estándares y Fundamentos de la Gestión/Dirección de Proyectos. ENTORNOS DE PROYECTOS ÁGILES, ITERATIVOS, ADAPTATIVOS; PREDICTIVOS E HÍBRIDOS.
2. Perfil profesional del Director de Proyectos.
3. Gestión de Proyectos de Negocio (Business Project Management). (Caso de negocio y Plan de gestión de beneficios).
4. La Estructura de la Gestión de Proyectos y los Procesos Directivos desde los Grupos de Procesos con la Guía del PMBOK® 6ª Edición:

• Presentación de los 5+12 Documentos imprescindibles de la GP/PM.

5. Los Procesos Directivos desde las Áreas de Conocimiento con la Guía del PMBOK® 6ª Edición:

• Gestión de la Integración. (Enfoque de Desarrollo: Predictivo vs Ágil)
• Gestión del Alcance. (Requisitos: conocidos vs por descubrir. Enfoque: Predictivo vs Ágil)
• Gestión del Riesgo. (Implementación de la respuesta a los riesgos)
• Gestión de los Agentes Interesados. Recursos. Comunicaciones. Cronograma. Coste. Calidad. Adquisiciones. (Repaso general de novedades)
• Ética. Responsabilidad Profesional y Toma de Decisiones Éticas.

      5-BIS_Principios y Dominios GP de la Guía PMBOK® 7ªE.

6. Introducción a la “agilidad” con la Guía de Prácticas Ágiles. El manifiesto Ágil y los 12 Principios Ágiles. HERRAMIENTAS DE FILTROS DE IDONEIDAD ÁGIL vs PREDICTIVO
7. El MARCO Scrum.

• El EQUIPO Scrum. Los ROLES y responsabilidades.

• El Dueño de Producto (Product Owner). (Orientación al Negocio)
• El Scrum Master. (Experto en Scrum)
• El Equipo de Desarrollo.(Expertos en el entregable del proyecto )

• Los EVENTOS Scrum. Las iteraciones o Sprint.

• El Sprint (las iteraciones) y sus elementos:
• La Planificación del Sprint.
• El Scrum Diario.
• La Revisión del Sprint
• La Retrospectiva del Sprint

• Los ARTEFACTOS Scrum:

• El Backlog de Producto. Los requisitos de los usuarios y del cliente.
• El Backlog del Sprint.
• El Incremento. La definición de Hecho. La aportación de valor.

8. Aplicación de Scrum “but” + Kanban

• Combinar SCRUM con otros PMS: SCRUM + KANBAN, SCRUM “but”.
• Taller de Gestión de Proyectos con SCRUM + KANBAN (práctica intercalada con la teoría)
• La medición del Desempeño.
• Escalar SCRUM en múltiples proyectos y equipos.

El Project Management Institute (PMI) ® con la actualización de la Guía del PMBOK ® 7ª Ed. de 2021 y junto a la 6ª Ed. de 2017 desarrolló una Guía de Practicas Ágiles abriendo el espectro del enfoque del ciclo de vida de los proyectos predictivos hasta los adaptativos o ágiles y a su combinación según las diferentes fases, dando lugar a los Sistemas de Gestión HÍBRIDOS.

La Guía de Prácticas Ágiles representa un puente para entender el camino que lleva desde un enfoque predictivo hasta un enfoque ágil. De hecho, hay actividades similares entre los dos, tales como la planificación, que se manejan de manera diferente pero que se producen en ambos entornos.

La Guía del PMBOK® 7ª Edición de 2021 cambia a un estándar basado en principios con el fin de apoyar la dirección eficaz de los proyectos, y centrarse más en los resultados previstos que en los entregables.

Las tecnologías disruptivas están cambiando las “reglas del juego” al disminuir las barreras de entrada:

- Los enfoques ágiles y los métodos ágiles son términos genéricos que abarcan una variedad de marcos de referencia y métodos (Scrum, Kanban,…).

- El objetivo final no está en ser ágil por sí mismo, sino más bien en ofrecer un flujo continuo de valor a los clientes y lograr mejores resultados de negocio.

- Software de Gestión de Proyectos (PM) y de la información del Proyecto (PMIS), presentamos ejemplos con los más utilizados y además, recomendamos:

• Para compartir información de tareas (PMIS): Trello, Microsoft Planner, Slack, Asana,… 
• Para realizar EDT+Cronograma+Recursos+Coste (PM): Excel formateado como GANTT, Microsoft Project, Primavera P-6, GANTTER,…

Para diagramas de EDT o WBS: wbstool 8, Visio,…

Aunque puedes realizar el curso a tu propio ritmo,   recomendamos completar el temario en 4 semanas

Tendrás acceso hasta que completes los módulos del temario y nos confirmes haber superado el test necesario para la obtención del certificado de 24 PDUs