Taller Gestión de Proyectos con PMBOK Guide/Norma ISO 21500

El TALLER de Gestión de Proyectos tiene como objetivo principal que cada PARTICIPANTE realice los procesos directivos de la Guía PMBOK® y/o de la norma ISO 21500 PM, PRACTICANDO la elaboración de los principales "Documentos Resultantes" que le servirán para TOMAR DECISIONES Y DIRIGIR la ejecución del ENTREGABLE/S                 objeto del Proyecto.

 

 

 

Elige tu propio proyecto de cualquier sector o actividad: inversión tipo “start up”, contrato de servicios PM, etc.

 

Identifica los documentos imprescindibles para dirigir proyectos efectivos.

Te los aportamos en un resumen de Project Management.

 

Realiza los 5 documentos clave para planificar la ejecución de tu proyecto: Project Chárter, LsB: Alcance, Tiempo y Coste; y RAM

 

Practica el liderazgo y la dirección de equipos, delegando y supervisando por entregables intermedios del proyecto. Comunica y supervisa.

 

Si además de Project Manager, eres PMP® consigue 36 PDUs practicando y aplicando la gestión de proyectos efectiva.

 

 

Diseña tus propios formatos a partir de “listas de chequeo, plantillas generales y guías PM” que te presentamos.

 

Aplica las técnicas y herramientas de Gestión de Proyectos con software específico y general de PM (Microsoft Project, Excel, Word,…)

 

 

 

 

Realiza un resumen ejecutivo del plan de ejecución y gestión de tu proyecto. Prepara una presentación en ppt. Y… ¡difunde tu experiencia como Project Manager!

 

 

Taller ONLINE

Plataforma Online PMBC 

 ¡A tu ritmo y

con tus horarios!

Fecha inicio

23 de enero 2018

 

 

Duración

¡Recomendamos un programa de 4 semanas! (Ver aptdo.: Métodología)

Precios

Disponibles en secciones inferiores. Apúntate ya para conseguir tu descuento

                                                          Taller Gestión de Proyectos                          

       Tarifa                general                                  

      Tarifa              bonificada 

ingreso 5 días antes de

la fecha de inicio 

Profesionales de todos los sectores.

360€

288€

Profesionales en situación de desempleo, socios de PMI-MAD, pertenecientes a entidades colaboradoras, grupos (2 o más inscripciones juntas) y ANTIGUOS ALUMNOS o relacionados con PMBC (*) 

 

 

 

 

 

288€

 

 

 

 

 

 

 

 

 

252€

 

limitado a las 3 primeras matrículas

(*) Para convertirte en  "Relacionado con PMBC" tienes que cumplir una de las siguientes condiciones:

 

Antiguo alumno de PMBC o de AGIPCI formación y consultoría

 

- Seguirnos en nuestro perfil de Linkedin, a través de este enlace

 

 

 

 

36 PDUs para PMPs del PMI

Los alumnos que hayan realizado previamente el curso de:

Experto en PMBOK® y preparación Certificaciones PMP® y CAPM®​ 

           además del descuento                  por ser ANTIGUOS ALUMNOS,         se deducirán

el 50% de bonificación:

 

  126 €

 

Programa

 

Taller de Gestión de Proyectos con PMS:

Norma ISO 21500 PM y/o Guía del PMBOK®

 

ETAPA 1ª: Grupos de procesos de iniciación:

  1.      Acta de Constitución (Project Charter)
  2.      Listado de Stakeholders
  3.      Organigrama (recursos propios)

ETAPA 2ª: Grupos de procesos de planificación:

  1.      Estructura de desglose de trabajos (EDT/WBS) con Diccionario y Enunciado del alcance (LB Alcance)
  2.      Cronograma de actividades y detalle de recursos (LB Tiempo)
  3.      Presupuesto de Coste y periodificación en el tiempo  (LB Coste)
  4.      Matriz de asignación de Responsabilidades(RAM)
  5.      Cronograma de adquisiciones. (recursos ajenos)
  6.      Listado y métricas de aseguramiento y control de calidad.
  7.      Listado de Riesgos y su tratamiento.
  8.      Matriz de distribución de la Información (MDI).

ETAPA 3ª: Grupos de Procesos de Dirección de la Ejecución:

  1.      Actas de Reunión (y de Convocatoria).
  2.      Registro de Asuntos Pendientes (Actualizado)
  3.      Registro de Control de Cambios (Actualizado)

ETAPA 4ª: Grupos de Procesos de Seguimiento y Control:

  1.      Informes de Estado del Proyecto.
  2.      Análisis de variación y tendencia con EVM.

ETAPA 5ª: Grupos de Procesos de Cierre del Proyecto:

  1.      Documentos de formalización de la entrega o entregas.
  2.      Documentos de finiquito con los proveedores.

 

 

Objetivos

El TALLER está especialmente indicado para APLICAR los conocimientos adquiridos en los cursos de Gestión de Proyectos con la Guía PMBOK® y/o de la norma ISO 21500 PM y, en particular, para los profesionales con certificaciones CAPM® y PMP®, pues además de PRACTICAR, les otorga PDUs (a los PMPs).

 

Practicar el equilibrio (agilidad) entre pensar (planificar) y hacer (ejecutar) mejorando la eficiencia en la utilización de recursos y aumentando la eficacia de los resultados sobre los objetivos del proyecto.

 

A Quién está dirigido

a) Profesionales que lideran la Gestión de Proyectos, es decir, para jefes y equipo responsables de la gestión de los contratos y/o encargos; y también para los gestores del Portafolio o Programas de Proyectos, es decir, para directores y supervisores de la cartera y/o programas de contratos y/o encargos.

 

b) Profesionales que lideran la presentación de ofertas y Comercialización, es decir, para jefes y responsables de ofertas y contratación.

 

c) Responsables de los Procedimientos Corporativos de la Organización en todo lo relacionado con el Sistema de Gestión de Proyectos u Oficina de Gestión de Proyectos (PMOs), es decir, para directores y responsables de procedimientos internos de gestión integral de proyectos o contratos.

Qué aporta

EL CONOCIMIENTO Y LA PRÁCTICA DE LOS SISTEMAS DE GESTIÓN DE PROYECTOS CONTRIBUYE A:

 

Dirigir eficiente y eficazmente la producción de entregables!

 

¡Ofertas (RFPs) y contratos más consistentes con la EDT (WBS)!

 

¡Unificar y compartir términos y “buenas prácticas” PM internacionalmente!

 

 

Organización y metodología

El TALLER se presenta en formato FLEXIBLE, y aunque (“como buenos Project Manager”) se parte de un programa para su realización en 4 semanas que se considera un ritmo normal (taller consolidado), también se puede realizar en 2 semanas (taller dedicado) y se recomienda no alargarlo más de 6 semanas. A partir de ahí, si el participante lo solicita, le damos de alta en un nuevo taller para cuando pueda participar en las tutorías semanales y mantener una dedicación continuada (nos adaptamos a las circunstancias de la vida real de cada participante).

Cada PROYECTO se seleccionará en forma de “CASO DE NEGOCIO” y podrá estar basado en un caso real o simulado, siendo conveniente que trate sobre un área de aplicación de la profesión de los PARTICIPANTES o sobre un área de interés para realizar un “proyecto de emprendimiento” en el que se constituirán como Director del Proyecto (PM) y miembros del equipo DP (PMT).

 

La PRÁCTICA de GP o PM se centra en la REALIZACIÓN de los 5 DOCUMENTOS CLAVE para PLANIFICAR LA EJECUCIÓN de un Proyecto, dentro del desarrollo de los 18 DOCUMENTOS DE GESTIÓN IMPRESCINDIBLES para GESTIONAR un Proyecto y se estructura en 5 ETAPAS siguiendo los GRUPOS DE PROCESOS PM (Iniciación, Planificación, Dirección de la Ejecución, Supervisión y Cierre).

La carga de trabajo entre SEGUIMIENTO LECTIVO Y APLICACIÓN PRÁCTICA del TALLER supone un mínimo de 36 horas, equivalentes a una media de 2 horas mínimas por cada uno de los 18 DOCUMENTOS RESULTANTES que se generan como evidencia o registro formal DE LA GESTIÓN realizada para DIRIGIR LA ELABORACIÓN DEL ENTREGABLE objeto del Proyecto (CASO DE NEGOCIO); asignando un total de 36 PDUs a los participantes que ostenten la certificación PMP® del PMI®.

Para la realización del TALLER se busca la máxima flexibilidad, por eso, aunque (“como buenos PM”) se programan las FECHAS de ENTREGA de la TAREAS, pero se dejan abiertas para poder actualizar o presentar los documentos posteriormente (“nos adaptamos a las circunstancias de cada participante”).

 

El TALLER, una vez realizada la SELECCIÓN del PROYECTO, se divide en 2 FASES:

La primera, el PLAN DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO o de GESTIÓN BÁSICA INICIAL DEL PROYECTO, necesaria y previa al LANZAMIENTO del mismo: Consiste en la realización del Acta de Constitución junto con el Registro de Stakeholders, el Organigrama del Equipo de Proyecto, las Líneas Base de Alcance, Tiempo y Coste, y la Matriz RAM de asignación de responsabilidades; el Registro de Control de Cambios y el Registro de Asuntos Pendientes. 

La segunda, el PLAN DE GESTIÓN DEL PROYECTO o de GESTIÓN COMPLETA DEL PROYECTO, que complementa y actualiza la PLANIFICACIÓN y se centra en la DIRECCIÓN Y SUPERVISIÓN  de la EJECUCIÓN del ENTREGABLE hasta su entrega y CIERRE del Proyecto: Consiste en la realización del Registro de Riesgos, la Agenda de Adquisiciones, las listas de chequeo y métricas de la Calidad, la matriz MDI de distribución de la información; las Actas de Reuniones, los Informes de Estado y de grado de Avance, el Análisis de Variación y Tendencia, la Documentación de entrega formal del ENTREGABLE objeto del Proyecto y los Finiquitos de liquidación con los proveedores. 

En cada ETAPA se visualizará el vídeo de presentación y se descargará el resumen de la misma.

Para cada DOCUMENTO DE GESTIÓN los pasos a seguir que se proponen son:

  • Descarga de guías, listas de chequeo, cuestionarios y plantillas, junto con vistazo general del TALLER y ETAPA correspondiente: unos 5 minutos.
  • Lectura de guías, listas de chequeo, cuestionarios y plantillas con VISIÓN GLOBAL para la aplicación del CASO de Proyecto: unos 15 a 20 minutos
  • Realizar los PROCESOS PM evidenciados mediante los DOCUMENTOS RESULTANTES (SALIDAS) al caso de Proyecto: de 1,5 a 2 horas.
  • Realizar las ENTREGAS formateando y subiendo a la plataforma en cada apartado de TAREAS los Documentos Resultantes del caso de Proyecto: unos 5 minutos.
  • Seguimiento de las tutorías online en directo para cada Etapa: de 1 a 1,5 horas.

 

Más información sobre el Taller GP ONLINE

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