• Project Management Institute (PMI)® • Project Management Professional (PMP)® • Certified Associate in Project Management(CAPM)® • Authorized Training Partner (A.T.P.) • A Guide to the Project Management Body of Knowlodge, (PMBOK® Guide) 6ª_2017
Taller: aplicación digital de la Gestión de Proyectos de Negocio
El TALLER de Gestión de Proyectos tiene como objetivo principal que cada PARTICIPANTE realice los 6+12 Documentos clave de Gestión identificados en PMSs como la norma ISO 21500 de Project Management, Guía del PMBOK®, etc.; y aplicar los Sistemas de Información (PMIS) digitales integrando el contenido PM dentro de soportes como Microsoft Teams visualizado los trabajos con tarjetas en MS Planner o Trello y en actividades tipo barras de Gantt con MS Project.
Elige tu propio Proyecto de cualquier sector o actividad: inversión tipo “start up”, contrato de servicios PM, etc.
Identifica los documentos imprescindibles para dirigir proyectos efectivos.
Te los aportamos en un resumen de Project Management.
Realiza los 6 documentos y planifica la ejecución de tu Proyecto: Project Chárter, LsB: Alcance, Tiempo y Coste; y RAM. Selección Ágil o Predictivo
Practica el liderazgo y la dirección de equipos, delegando por entregables intermedios; comunica y supervisa.
Y si eres PMP®consigue 36PDUs practicando y aplicando la Gestión de Proyectos efectiva.
Diseña tus propios formatos a partir de “listas de chequeo, plantillas generales y guías PM” que te presentamos.
Aplica las técnicas y herramientas de Gestión de Proyectos con software específico para PMS (Microsoft Project, Excel, Word, …) y PMIS (Trello,...)
Realiza un resumen ejecutivo del plan de ejecución y gestión de tu proyecto. Prepara una presentación en ppt. Y… ¡difunde tu experiencia como Project Manager!
Taller ONLINE
Plataforma Online PMBC
¡A tu ritmo y
con tus horarios!
Fecha inicio
17 de mayo de 2023
¡Acceso inmediato al matricularse!
Duración
¡Recomendamos un programa de 4 semanas! (Ver aptdo.: Metodología)
Precios
Disponibles en secciones inferiores. Apúntate ya para conseguir tu descuento
Taller Gestión de Proyectos
Tarifa general
Tarifa bonificada
ingreso 5 días antes de
la fecha de inicio
Profesionales de todos los sectores.
360€
295€
Profesionales en situación de desempleo, socios de PMI-MAD, pertenecientes a entidades colaboradoras, grupos (2 o más inscripciones juntas) y ANTIGUOS ALUMNOS o relacionados con PMBC (*)
295€
245€
limitado a las 3 primeras matrículas
(*) Para convertirte en "Relacionado con PMBC" tienes que cumplir una de las siguientes condiciones:
- Antiguo alumno de PMBC o de AGIPCI formación y consultoría
- Seguirnos en nuestro perfil de Linkedin, a través de este enlace
36 PDUs para PMP® del PMI®
50% de bonificación sobre tarifa general a profesionales:
180 €
Para los alumnos que hayan realizado previamente los cursos de:
- Experto en PMBOK® Guide para
PMP® y CAPM® & marco Scrum
- G.P. Ágil Scrum+Kanban & ISO 21500 Apli 6+12 Doc. PM & SW PMS y PMIS.
Programa
Taller de Gestión de Proyectos con PMS:
Norma ISO 21500 PM y/o Guía del PMBOK®
ETAPA 1ª: Grupos de procesos de iniciación:
- Acta de Constitución (Project Charter)
- Listado de Stakeholders
- Organigrama (recursos propios)
ETAPA 2ª: Grupos de procesos de planificación:
***Selección del enfoque de desarrollo: predictivo, ágil o híbrido.
- Estructura de desglose de trabajos (EDT/WBS) con Diccionario y Enunciado del alcance (LB Alcance)
- Cronograma de actividades y detalle de recursos (LB Tiempo)
- Presupuesto de Coste y periodificación en el tiempo (LB Coste)
- Matriz de asignación de Responsabilidades(RAM)
- Cronograma de adquisiciones. (recursos ajenos)
- Listado y métricas de control de calidad.
- Listado de Riesgos y su tratamiento.
- Matriz de distribución de la Información (MDI).
ETAPA 3ª: Grupos de Procesos de Dirección de la Ejecución:
- Actas de Reunión (y de Convocatoria).
- Registro de Asuntos Pendientes (Actualizado)
- Registro de Control de Cambios (Actualizado)
ETAPA 4ª: Grupos de Procesos de Seguimiento y Control:
- Informes de Estado del Proyecto.
- Análisis de variación y tendencia con EVM.
ETAPA 5ª: Grupos de Procesos de Cierre del Proyecto:
- Documentos de formalización de la/s entrega/s
- Documentos de finiquito con los proveedores.
Objetivos
El TALLER está especialmente indicado para APLICAR los conocimientos adquiridos en los cursos de Gestión de Proyectos con la Guía del PMBOK® y/o de la norma ISO 21500 PM y, en particular, para los profesionales con certificaciones CAPM® y PMP®, pues además de PRACTICAR, les otorga PDUs a los PMP®.
Practicar el equilibrio (agilidad) entre pensar (planificar) y hacer (ejecutar) mejorando la eficiencia en la utilización de recursos y aumentando la eficacia de los resultados sobre los objetivos del proyecto.
A Quién está dirigido
a) Profesionales que lideran la Gestión de Proyectos, es decir, para jefes y equipos responsables de la gestión de los contratos y/o encargos por proyecto; y también para los gestores del Portafolio o Programas de Proyectos, es decir, para directores y supervisores de la cartera y/o programas de contratos y/o encargos.
b) Profesionales pertenecientes a la Oficina de Gestión de Proyectos (PMO), es decir, para directores y responsables de los Procedimientos Corporativos de la Organización en todo lo relacionado con los Sistemas de Gestión de Proyectos y de dar soporte a la gestión integral del Portafolio y Programas.
c) Profesionales que lideran la presentación de Ofertas y Comercialización por Proyectos, es decir, para jefes y responsables de la contratación de Proyectos.
Qué aporta
EL CONOCIMIENTO Y LA PRÁCTICA DE LOS SISTEMAS DE GESTIÓN DE PROYECTOS CONTRIBUYE A:
Dirigir eficiente y eficazmente la producción de entregables!
¡Ofertas (RFPs) y contratos más consistentes con la EDT (WBS)!
¡Unificar y compartir términos y “buenas prácticas” PM internacionalmente!
Organización y metodología
El TALLER se presenta en formato FLEXIBLE, y aunque (“como buenos Project Manager”) se parte de un programa para su realización en 4 semanas que se considera un ritmo normal (taller consolidado), también se puede realizar en 2 semanas (taller dedicado) y se recomienda no alargarlo más de 6 semanas. A partir de ahí, si el participante lo solicita, le damos de alta en un nuevo taller para cuando pueda participar en las tutorías semanales y mantener una dedicación continuada (nos adaptamos a las circunstancias de la vida real de cada participante).
Cada PROYECTO se seleccionará en forma de “CASO DE NEGOCIO” y podrá estar basado en un caso real o simulado, siendo conveniente que trate sobre un área de aplicación de la profesión de los PARTICIPANTES o sobre un área de interés para realizar un “proyecto de emprendimiento” en el que se constituirán como Director del Proyecto (PM) y miembros del equipo DP (PMT).
La PRÁCTICA de GP o PM se centra en la REALIZACIÓN de los 6 DOCUMENTOS CLAVE para PLANIFICAR LA EJECUCIÓN de un Proyecto, dentro del desarrollo de los 18 DOCUMENTOS DE GESTIÓN IMPRESCINDIBLES para GESTIONAR un Proyecto y se estructura en 5 ETAPAS siguiendo los GRUPOS DE PROCESOS PM (Iniciación, Planificación, Dirección de la Ejecución, Supervisión y Cierre).
La carga de trabajo entre SEGUIMIENTO LECTIVO Y APLICACIÓN PRÁCTICA del TALLER supone un mínimo de 36 horas, equivalentes a una media de 2 horas mínimas por cada uno de los 18 DOCUMENTOS RESULTANTES que se generan como evidencia o registro formal DE LA GESTIÓN realizada para DIRIGIR LA ELABORACIÓN DEL ENTREGABLE objeto del Proyecto (CASO DE NEGOCIO); asignando un total de 36 PDUs a los participantes que ostenten la certificación PMP® del PMI®.
Para la realización del TALLER se busca la máxima flexibilidad, por eso, aunque (“como buenos PM”) se programan las FECHAS de ENTREGA de la TAREAS, pero se dejan abiertas para poder actualizar o presentar los documentos posteriormente (“nos adaptamos a las circunstancias de cada participante”).
El TALLER, una vez realizada la SELECCIÓN del PROYECTO, se divide en 2 FASES:
La primera, el PLAN DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO o de GESTIÓN BÁSICA INICIAL DEL PROYECTO, necesaria y previa al LANZAMIENTO del mismo: Consiste en la realización del Acta de Constitución junto con el Registro de Stakeholders, el Organigrama del Equipo de Proyecto, las Líneas Base de Alcance, Tiempo y Coste, y la Matriz RAM de asignación de responsabilidades; el Registro de Control de Cambios y el Registro de Asuntos Pendientes. Y la selección del enfoque de desarrollo del Proyecto y/o de sus fases dentro del espectro de predictivo, ágil o un híbrido de ambos.
La segunda, el PLAN DE GESTIÓN DEL PROYECTO o de GESTIÓN COMPLETA DEL PROYECTO, que complementa y actualiza la PLANIFICACIÓN y se centra en la DIRECCIÓN Y SUPERVISIÓN de la EJECUCIÓN del ENTREGABLE hasta su entrega y CIERRE del Proyecto: Consiste en la realización del Registro de Riesgos, la Agenda de Adquisiciones, las listas de chequeo y métricas de la Calidad, la matriz MDI de distribución de la información; las Actas de Reuniones, los Informes de Estado y de grado de Avance, el Análisis de Variación y Tendencia, la Documentación de entrega formal del ENTREGABLE objeto del Proyecto y los Finiquitos de liquidación con los proveedores.
En cada ETAPA se visualizará el vídeo de presentación y se descargará el resumen de la misma.
Para cada DOCUMENTO DE GESTIÓN los pasos a seguir que se proponen son:
- Descarga de guías, listas de chequeo, cuestionarios y plantillas, junto con vistazo general del TALLER y ETAPA correspondiente: unos 5 minutos.
- Lectura de guías, listas de chequeo, cuestionarios y plantillas con VISIÓN GLOBAL para la aplicación del CASO de Proyecto: unos 15 a 20 minutos
- Realizar los PROCESOS PM evidenciados mediante los DOCUMENTOS RESULTANTES (SALIDAS) al caso de Proyecto: de 1,5 a 2 horas.
- Realizar las ENTREGAS formateando y subiendo a la plataforma en cada apartado de TAREAS los Documentos Resultantes del caso de Proyecto: unos 5 minutos.
- Seguimiento de las tutorías online en directo para cada Etapa: de 1 a 1,5 horas.
Más información sobre el Taller GP ONLINE
• AGIPCI Consultoría y Formación, ha sido revisado y aprobado como un proveedor de capacitación en gestión de proyectos por Project Management Institute (PMI)® • Como Authorized Training Partner (ATP nº 4114) de PMI, AGIPCI ha aceptado cumplir con los criterios de aseguramiento de calidad establecidos por PMI. • Project Management Institute (PMI)®, Project Management Professional (PMP)®, Certified Associate in Project Management (CAPM)®, PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)® , PMBOK® Guide, el logotipo de Authorized Training Partner (A.T.P.) y PMI Risk Management Professional (PMI-RMP)®, son marcas registradas de Project Management Institute, Inc.
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