• Project Management Institute (PMI)® • Project Management Professional (PMP)® • Certified Associate in Project Management(CAPM)® • Registered Education Provider (R.E.P.) • A Guide to the Project Management Body of Knowlodge, (PMBOK® Guide) 6ª_2017

Gestión de Proyectos Ágil con Scrum+Kanban & ISO 21500 PM y aplicación 5+12 Documentos PM & Software PMS y PMIS. 

Para los profesionales que las certificaciones de PMP® o CAPM® basadas en la Guía del PMBOK® de PMI® no son un requisito u objetivo inmediato, pero que sin embargo desean mejorar sus competencias directivas en Gestión de Proyectos y orientarse a su aplicación efectiva en proyectos de la vida real, les recomendamos conocer y manejar el marco ágil de Scrum y visual de Kanban junto con la norma ISO 21500 PM y aplicarlos de manera integrada e híbrida según las necesidades del Proyecto. APLICACIÓN EFECTIVA COMPETENCIAS PM

ONLINE, a tu propio ritmo

Clases grabadas en vídeo, siempre disponibles para que puedas realizarlo 

con tus propios horarios.

El acceso es 24hx7d.

 

Es tiempo de Sistemas de Gestión “HÍBRIDOS”:

Agile con Scrum+Kanban & norma ISO 21500 y/o PMBOK® Guide 6ª Edición aplicados por profesionales expertos certificados PMP® o CAPM®

Otorga 24 PDUs / PMP®

Vídeo-conferencias semanales sobre los "tópicos" de cada tema y para resolver cuestiones.

En caso de no poder seguirla, también se quedará grabada.

La Gestión de Proyectos aporta 

COMPETENCIA DIRECTIVA 

para los profesionales y 

COMPETENCIA ESTRATÉGICA 

para las organizaciones 

que les permite 

COMPETIR MEJOR en los  

mercados internacionales.

Plataforma Online PMBC 

con los apuntes y contenidos adicionales: vídeos, biblioteca con Guías de Scrum y de Prácticas Ágiles, y norma ISO 21500 en español y en inglés, software GP recomendado,...

 

La Gestión de Proyectos

es MULTI-SECTORIAL

y Proyecto se asocia

sentido amplio a: 

“contrato o encargo

de un ENTREGABLE único, 

ya sea producto y/o servicio y/o resultado”.

Equipo de expertos con más de 10 años de 

experiencia en formación 

y más de 20 en la

gestión de proyectos multisectoriales

Aplicación Práctica en Taller PM: 36 PDUs / PMP®

Somos Proveedor de Educación Registrado (R.E.P.) del PMI®  Nuestros cursos, materiales e instructores han superado los requisitos de calidad exigidos por el PMI y cumplen los derechos de propiedad intelectual 

sobre Guía de Prácticas Ágiles, PMBOK® Guide,…

Curso ONLINE

Plataforma Online PMBC 

 ¡A tu ritmo y

con tus horarios!

Fecha inicio

02 de octubre de 2019

(presentación 25 sept.)

¡Acceso inmediato al matricularse!

Duración

Contacto mínimo 24 horas

Recomendado para completar en 4 semanas, aunque puedes realizarlo a tu propio ritmo.

Precios

Disponibles en secciones inferiores. Apúntate ya para conseguir tu descuento

 

GP Ágil con Scrum+Kanban, 5+12 Doc.PM y SW PMS/PMIS 

 

 

 

 

Profesionales de todos los sectores.

 

 

Profesionales en situación de desempleo, socios de PMI-MAD, pertenecientes a entidades colaboradoras, grupos (2 o más inscripciones juntas) y antiguos alumnos o relacionados(*) con PMBC.     

        Tarifa           general

  

 

    

         325 €

​  

 

 

275 €

        

 

    Matrícula

               bonificada   

 

ingreso 5 días antes de

            la fecha de inicio                              

 275 €

 

 

 

225 €

 

limitado a las 3 primeras matrículas

 

(*) Para convertirte en  "Relacionado con PMBC" tienes que cumplir una de las siguientes condiciones:

 

- Seguirnos en nuestro perfil de Linkedin, a través de este enlace

 

Antiguo alumno de PMBC o de AGIPCI formación y consultoría

 

 

24 PDUs para PMP® del PMI®

 

 

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A Quién está dirigido

a) Profesionales que lideran la Gestión de Proyectos, es decir, para jefes y equipos responsables de la gestión de los contratos y/o encargos por proyecto; y también para los gestores del Portafolio o Programas de Proyectos, es decir, para directores y supervisores de la cartera y/o programas de contratos y/o encargos.

  

b) Profesionales pertenecientes a la Oficina de Gestión de Proyectos (PMO), es decir, para directores y responsables de los Procedimientos Corporativos de la Organización en todo lo relacionado con los Sistemas de Gestión de Proyectos y de dar soporte a la gestión integral del Portafolio y Programas.

 

c) Profesionales que lideran la presentación de Ofertas y Comercialización por Proyectos, es decir, para jefes y responsables de la contratación de Proyectos.

 

 

Objetivos

APLICAR Scrum y Kanban como sistemas ágiles para la gestión de equipos colaborativos en entornos adaptativos y flexibles a los cambios.

 

Identificar los principios y claves de la Gestión de Proyectos por ENTREGABLES (DELIVERABLES: resultados de los objetivos) y su integración en las organizaciones para cualquier sector o actividad.

 

Especializarse en la APLICACIÓN efectiva de la Gestión de Proyectos basada en Norma ISO 21500 Project Management DESARROLLANDO los 5+12 documentos clave para planificar y desarrollar la ejecución de cualquier proyecto; incluyendo una introducción las herramientas y técnicas desarrolladas en la Guía del PMBOK®.

 

Destacar las principales habilidades directivas e interpersonales requeridas a los Project Managers.

 

 

Programa

  1. Contexto de la Gestión de Proyectos con la Norma ISO 21500 Project Management y/o la Guía del PMBOK® 6ª Edición, junto la Guía de Prácticas Ágiles con Scrum + Kanban para su aplicación como Procedimientos de Gestión Integral de Proyectos en una Organización.
  2. Introducción a la “agilidad” con la Guía de Prácticas Ágiles. El manifiesto Ágil y los 12 Principios Ágiles. HERRAMIENTAS DE FILTROS DE IDONEIDAD ÁGIL vs PREDICTIVO
  3. El MARCO Scrum.
  • El EQUIPO Scrum. Los ROLES y responsabilidades.
  • El Dueño de Producto (Product Owner). (Orientación al Negocio)
  • El Scrum Master. (Experto en Scrum)
  • El Equipo de Desarrollo.(Expertos en el entregable del proyecto )
  • Los EVENTOS Scrum. Las iteraciones o Sprint.
  • El Sprint (las iteraciones) y sus elementos:
  • La Planificación del Sprint.
  • El Scrum Diario.
  • La Revisión del Sprint
  • La Retrospectiva del Sprint
  • Los ARTEFACTOS Scrum:
  • El Backlog de Producto. Los requisitos de los usuarios y del cliente.
  • El Backlog del Sprint.
  • El Incremento. La definición de Hecho. La aportación de valor.
  1. Aplicación de Scrum “but” + Kanban
  • Combinar SCRUM con otros PMS: SCRUM + KANBAN, SCRUM “but”.
  • Taller de Gestión de Proyectos con SCRUM + KANBAN (práctica intercalada con la teoría)
  • La medición del Desempeño.
  • Escalar SCRUM en múltiples proyectos y equipos.
  1. Estándares y Fundamentos de la Gestión/Dirección de Proyectos. ENTORNOS DE PROYECTOS ÁGILES, ITERATIVOS, ADAPTATIVOS E HÍBRIDOS.
  2. La Estructura de la Gestión de Proyectos y los Procesos Directivos desde los Grupos de Procesos con la norma ISO 21500 PM o la Guía del PMBOK® 6ª Edición:
  • Presentación de los 5+12 Documentos imprescindibles de la GP/PM.
  1. Los Procesos Directivos desde las Áreas de Conocimiento con la norma ISO 21500 PM o la Guía del PMBOK® 6ª Edición:
  • Gestión de la Integración. (Enfoque de Desarrollo: Predictivo vs Ágil)
  • Gestión del Alcance. (Requisitos: conocidos vs por descubrir. Enfoque: Predictivo vs Ágil)
  • Gestión de Recursos (RAM: Matriz de Asignación de Responsabilidades) 
  • Gestión de los Agentes Interesados. Comunicaciones. Cronograma. Coste. Calidad. Riesgos. Adquisiciones. (Visión general)
  • Ética. Responsabilidad Profesional y Toma de Decisiones Éticas.
  1. Perfil profesional del Director de Proyectos.
  2. Gestión de Proyectos de Negocio (Business Project Management). (Caso de negocio y Plan de Gestión de beneficios)

 

Qué aporta

¡Competencia directiva y el lenguaje común internacional en Gestión de Proyectos con el marco Scrum + Kanban y con la ISO 21500 Project Management

 

Adaptar la definición y cambios de los requisitos del proyecto mediante sistemas de gestión de trabajo  colaborativo como Scrum y Kanban de manera efectiva y ágil.

 

 

La Guía de Prácticas Ágiles desarrollada por el Project Management Institute (PMI) ® y Agile Alliance ® representa un puente para entender el camino que lleva desde unenfoque predictivo hasta un enfoque ágil y a su combinación según las diferentes fases, dando lugar a losSistemas de Gestión HÍBRIDOS.

 

Las tecnologías disruptivas están cambiando las “reglas del juego” al disminuir las barreras de entrada:

- Los enfoques ágiles y los métodos ágiles son términos genéricos que abarcan una variedad de marcos de referencia y métodos (Scrum, Kanban,…).

- El objetivo final no está en ser ágil por sí mismo, sino más bien en ofrecer un flujo continuo de valor a los clientes ylograr mejores resultados de negocio.

 

¡Dirigir eficiente y eficazmente la producción de entregables (WBS) asignando responsables (RAM)!

 

- Software de Gestión de Proyectos (PM) y de la información del Proyecto (PMIS), presentamos ejemplos con los más utilizados y además, recomendamos:

  • Para compartir información de tareas (PMIS): Trello, Microsoft Planner, Slack, Asana,… 
  • Para realizar EDT+Cronograma+Recursos+Coste (PM): Excel formateado como GANTT, Microsoft Project, Primavera P-6, GANTTER,…
  • Para diagramas de EDT o WBS: wbstool 8, Visio,…

Destacar las principales habilidades directivas e interpersonales requeridas a los Project Managers.

 

Enfoque de la Gestión de proyectos a los Proyectos de Negocio.

 

Organización y metodología:

 

Aunque puedes realizar el curso a tu propio ritmo,

te recomendamos completar el temario en 4 semanas.

 

Tendrás ACCESO ILIMITADO hasta que nos confirmes haber completado los módulos y la obtención de tu certificado 

 

El curso ONLINE está estructurado en 4 módulos o secciones, preparado  para que pueda realizarse completo en un plazo de 4 semanas para conseguir una primera visión global de la Gestión de Proyectos a través de la norma internacional ISO 21500 y de Guía Scrum.

 

 Cada una de los 4 módulos o secciones, tiene una carga lectiva mínima de 3,5 a 7 horas, estructuradas de la siguiente manera:

  • Descarga de apuntes y vistazo general………………….......     10 - 15 min.
  • Visualización de vídeos de la sesión……………………….....      1 - 2 h. 
  • Lectura consistente y realización de test……………….........    1,5 - 3 h.
  • Seguimiento clase online en directo………………………......      1 - 1,5 h.

 

La carga lectiva de los 4 módulos del curso supone unas 20 a 28 horas, medía de 24 h. (Mínimo de 24 horas de contacto con la Gestión de proyectos en la Plataforma).

 

 Dependiendo de la disponibilidad del alumno, se puede:

  • Reducir el plazo a 2 semanas si se trabajan 2 módulos en la misma semana.
  • Sin embargo, no recomendamos realizar el curso (24 h.) en una semana, pues para consolidar los conceptos, entre sesión y sesión se necesita el trabajo individual (tiempo) del alumno.
  • Tampoco recomendamos alargar las sesiones en más de 4 (6) semanas pues se retrasa demasiado la obtención de la visión global de la Gestión de Proyectos aplicada.

 

Más información sobre el curso ONLINE

• AGIPCI Consultoría y Formación, ha sido revisado y aprobado como un proveedor de capacitación en gestión de proyectos por Project Management Institute (PMI)® • Como Proveedor Registrado de Educación (REP nº 4114) de PMI, AGIPCI ha aceptado cumplir con los criterios de aseguramiento de calidad establecidos por PMI. • Project Management Institute (PMI)®, Project Management Professional (PMP)®, Certified Associate in Project Management (CAPM)®, PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)® , PMBOK® Guide, el logotipo de Registered Education Provider (R.E.P.) y PMI Risk Management Professional (PMI-RMP)®, son marcas registradas de Project Management Institute, Inc.

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