Aplicación de la Norma ISO 21500 de Project Management a los 5+12 documentos clave en PM & enfoque ágil de Scrum + Kanban

ONLINE, a tu propio ritmo

El curso está diseñado para que puedas realizarlo a tu ritmo, con tus propios horarios.

 

Otorga 24 PDUs

El curso y su contenido ha sido reconocido por el Programa R.E.P. del Project Management Institute (PMI)

 

Clases grabadas

Siempre disponibles, para que puedas seguir el seminario sin horarios.

 

 

 

La GESTIÓN de 

PROYECTOS (P.M.) 

aporta COMPETENCIA DIRECTIVA para los profesionales y COMPETENCIA ESTRATÉGICA para las organizaciones que les permite COMPETIR MEJOR en los  mercados   internacionales.

 

 

 

 

 

 

Vídeo-conferencias

Ampliando el contenido de cada sesión y resolviendo cuestiones.

En caso de no poder seguirla, tambien

quedará grabada.

 

 

 La Gestión de Proyectos es MULTI-SECTORIAL

y la denominación de PROYECTO hay que

identificarla en su 

sentido amplio de: 

“contrato o encargo

de un ENTREGABLE único, 

ya sea producto y/o servicio y/o resultado”. 

 

Equipo de profesionales PMPs con más de 10 años de experiencia en formación y más de 20 en la gestión de proyectos.

 

 

Somos Proveedor de Educación Registrado (R.E.P.) del PMI®  lo que garantiza que nuestros cursos han superado los estándares de calidad 

exigidos por el PMI y que cumplen con los derechos de propiedad intelectual 

sobre  PMBOK® Guide.

 

 

Curso ONLINE

Plataforma Online PMBC 

 ¡A tu ritmo y

con tus horarios!

Fecha inicio

06 de marzo de 2018

(Inicio ciclo Progr. 4s.)

¡Acceso inmediato al matricularse!

Duración

Contacto mínimo 24 horas

Recomendado para completar en 4 semanas, aunque puedes realizarlo a tu propio ritmo.

Precios

Disponibles en secciones inferiores. Apúntate ya para conseguir tu descuento

 

Aplicación Norma ISO 21500 de Project Management  &              Scrum + Kanban

 

 

Profesionales de todos los sectores.

 

 

Profesionales en situación de desempleo, socios de PMI-MAD, pertenecientes a entidades colaboradoras, grupos (2 o más inscripciones juntas) y antiguos alumnos o relacionados(*) con PMBC.     

        Tarifa           general

  

 

    

         325 €

​  

 

 

275 €

        

 

    Matrícula

               bonificada   

                                           ingreso 5 días antes de

            la fecha de inicio                                                                  

 275 €

 

 

 

225 €

 

limitado a las 3 primeras matrículas

 

(*) Para convertirte en  "Relacionado con PMBC" tienes que cumplir una de las siguientes condiciones:

 

- Seguirnos en nuestro perfil de Linkedin, a través de este enlace

 

Antiguo alumno de PMBC o de AGIPCI formación y consultoría

 

 

 

24 PDUs para PMPs del PMI

 

 

 

  te bonificamos el 50% para el TALLER ONLINE de "Aplicación de la Gestión de Proyectos a tu Caso de Negocio" que tu elijas, con el que obtendrás otras 36 PDUs

A Quién está dirigido

a) Profesionales que lideran la Gestión de Proyectos, es decir, para jefes y equipo responsables de la gestión de los contratos y/o encargos; y también para los gestores del Portafolio o Programas de Proyectos, es decir, para directores y supervisores de la cartera y/o programas de contratos y/o encargos.

 

b) Profesionales que lideran la presentación de ofertas y comercialización, es decir, para jefes y responsables de ofertas y contratación.

 

c) Responsables de los Procedimientos Corporativos de la Organización en todo lo relacionado con el Sistema de Gestión de Proyectos u Oficina de Gestión de Proyectos (PMOs), es decir, para directores y responsables de procedimientos internos de gestión integral de proyectos o contratos.

 

Objetivos

Identificar los principios y claves de la Gestión de Proyectos por ENTREGABLES (DELIVERABLES: resultados de los objetivos) y su integración en las organizaciones para cualquier sector o actividad.

 

Destacar las principales habilidades directivas e interpersonales requeridas a los Project Managers.

 

Especializarse en la aplicación efectiva de la Gestión de Proyectos basada en Norma ISO 21500 Project Management DESARROLLANDO los 5+12 documentos clave para planificar y desarrollar la ejecución de cualquier proyecto; incluyendo una introducción las herramientas y técnicas desarrolladas en la Guía del PMBOK®.

 

Adaptar la definición y cambios de los requisitos del proyecto mediante sistemas de gestión de trabajo colaborativo como Scrum y Kanban de manera efectiva y ágil.

 

Programa

1. Estándares en la Gestión de Proyectos.

  • Evolución de la Gestión de Proyectos.
  • La Norma ISO 21500 Project Management. Principios y directrices.
  • La Guía del PMBOK® del PMI®. Herramientas y Técnicas.
  • Sistemas Ágiles de gestión de Equipos: Scrum, Kanban,…

2. Fundamentos de la Gestión de Proyectos.

  • Proyecto vs Operaciones. Procesos directivos.
  • Gestión de Proyectos. Ciclo de vida del proyecto.
  • Como se integran los Proyectos dentro de las Organizaciones.

3. Perfil profesional del Director de Proyectos.

 

4. Gestión de Proyectos de Negocio. Proyectos facturables vs de inversión. Caso de negocio.

  • Tipos de proyectos: Clasificaciones, fases, agentes y subproyectos.

5. La norma internacional ISO 21500 PM: Estructura y Procesos Directivos.

  • La Estructura de la norma ISO 21500 PM
  • Los Procesos Directivos desde los Grupos de Procesos
  • Los Procesos Directivos desde las Áreas de Conocimiento: Entradas y Salidas (Desarrollado)

6. Aplicación de la Norma ISO 21500 Project Management como Sistema de Gestión Integral a un Proyecto: 

  • Los 5+12 Doc. clave de la GP. Efectiva (eficiente y eficaz) desde los Procesos Directivos de las Áreas de Conocimiento.

7. Gestión de Proyectos Ágiles con Scrum

  • Introducción a la "agilidad"
  • El MARCO Scrum:
  1. El EQUIPO Scrum. Los ROLES y responsabilidades.
  2. Los EVENTOS Scrum. Las iteraciones o Sprint.
  3. Los ARTEFACTOS Scrum.

8. Aplicación  de Scrum “but” + Kanban

  • La medición del Desempeño.
  • Escalar SCRUM en múltiples proyectos y equipos.
  • Combinar SCRUM con otros PMS: SCRUM + KANBAN, SCRUM “but”.

Qué aporta

¡Competencia directiva y el lenguaje común internacional en Gestión de Proyectos con ISO 21500 Project Management y el marco Scrum y Kanban!

 

¡Dirigir eficiente y eficazmente la producción de entregables (WBS) asignando responsables (RAM)!

 

Desarrollar equilibrio (agilidad) entre pensar (planificar) y hacer (ejecutar)  mejorando la eficiencia en la utilización de recursos y aumentando la eficacia de los resultados sobre los objetivos del proyecto.

 

 

¡Adaptar la gestión del proyecto, eligiendo entre enfoques predictivos orientados al plan y enfoques ágiles orientados al cambio según el contexto del proyecto y la definición de los requisitos de los entregables!

 

¡Manejar el enfoque de gestión HÍBRIDO combinando fases predictivas con adaptativas!

 

Organización y metodología:

 

Aunque puedes realizar el curso a tu propio ritmo,

te recomendamos completar el temario en 4 semanas.

 

Tendrás ACCESO ILIMITADO hasta que nos confirmes haber completado los módulos y la obtención de tu certificado 

 

El curso ONLINE está estructurado en 4 módulos o secciones, preparado  para que pueda realizarse completo en un plazo de 4 semanas para conseguir una primera visión global de la Gestión de Proyectos a través de la norma internacional ISO 21500 y de Guía Scrum.

 

 Cada una de los 4 módulos o secciones, tiene una carga lectiva mínima de 3,5 a 7 horas, estructuradas de la siguiente manera:

  • Descarga de apuntes y vistazo general………………….......     10 - 15 min.
  • Visualización de vídeos de la sesión……………………….....      1 - 2 h. 
  • Lectura consistente y realización de test……………….........    1,5 - 3 h.
  • Seguimiento clase online en directo………………………......      1 - 1,5 h.

 

La carga lectiva de los 4 módulos del curso supone unas 20 a 28 horas, medía de 24 h. (Mínimo de 24 horas de contacto con la Gestión de proyectos en la Plataforma).

 

 Dependiendo de la disponibilidad del alumno, se puede:

  • Reducir el plazo a 2 semanas si se trabajan 2 módulos en la misma semana.
  • Sin embargo, no recomendamos realizar el curso (24 h.) en una semana, pues para consolidar los conceptos, entre sesión y sesión se necesita el trabajo individual (tiempo) del alumno.
  • Tampoco recomendamos alargar las sesiones en más de 4 (6) semanas pues se retrasa demasiado la obtención de la visión global de la Gestión de Proyectos aplicada.

 

Más información sobre el curso ONLINE

Versión para imprimir Versión para imprimir | Mapa del sitio
© Project Management Business Centre